A hazai kis- és középvállalkozások (KKV) vezetőinek több mint 75 százaléka véli úgy, hogy a munkatársakba vetett bizalom elegendő lehet a visszaélések megelőzésére, ugyanakkor átlagosan éves bevételük 5-7 százalékát visszaélések miatt vesztik el, ami árnyalja a vállalatvezetők pozitív elképzeléseit – derült ki az EY Magyarország és a Gazdaság-, és Vállalkozáskutató Intézet közös kutatásából.

A mesterelme-csapatok viszonylag újnak számítanak a legtöbb ember számára – pedig Napoleon Hill már 75 éve megírta a koncepcióját.

Gondoltad volna, hogy a bizalom kezelése megjelenik a cégek könyvelésében? Sok cégvezetőnek nem jut ez eszébe, pedig jelentős összegeket lehet megfogni azzal, ha bizalmat szavazunk meg a környezetünknek. Gangel Péterrel, a Bizalmi Kör megalapítójával beszélgettünk arról, hogy hogyan segítik ők elő azt, hogy az üzletemberek bízzanak egymásban.

Mindenkinek van olyan ismerőse, aki mindig egy órával később bukkan fel, mint amikorra mondta, aki ígéreteket tesz, majd megszegi őket. Bármennyiszer csalódunk egy ilyen barátban, adunk neki új esélyt, mert azt gondoljuk, talán most más lesz – mert most tudja, hogy nagyon fontos dologról van szó. "Nincs ember, aki ennyire felelőtlen lenne, hogy ezt is elrontsa…" és aztán újra megteszi.

Az online közegben alapvetően hátrányból indulnak a kapcsolatépítések - hiszen nincs meg a személyes interakció, nem halljuk a másik fél hangját, nem látjuk reakcióit, testbeszédét. Ismerős az a szituáció, amikor egy vadidegen ember bejelöl egy közösségi oldalon, és ódzkodunk visszaigazolni, mert nem tudunk róla semmilyen információt? Vagy az a helyzet, amikor jó áron találunk egy autót az interneten de tartunk tőle, hogy egy "arctalan" személytől vásároljunk?

Van egy dolog, ami egyforma jelentőséggel bír az üzleti szférában, a párkapcsolatokban, és a társadalom bármely összetartó szegmensében. Ami nélkül elképzelhetetlenek lennének a sikeres kapcsolatok. Az építkezést ezzel a tényezővel kell kezdeni, ez a folyamatok beindítója és mozgatója. De miről is van szó?