|
A BKV által kiírt nyílt közbeszerzési eljárást a Sys IT Services Szolgáltató Kft. (Sys Kft.) nyerte el fővállalkozóként, adta hírül a 4iG keddi közleménye. A 2019. július 1-jén aláírt szerződés értelmében a fővállalkozó az általa megnevezett alvállalkozókkal közösen 5+5 évig működteti és fejleszti a budapesti közösségi közlekedés üzemeltetését végző BKV Zrt. informatikai rendszerét.
A szerződéses keretösszeg nettó 3 milliárd 808 millió forint évente, így az első 5 évben a szolgáltatási díj teljes keretösszege meghaladja a nettó 19 milliárd forintot.
A Sys Kft. két alvállalkozót nevesített ajánlatában - a 4iG-t és a T-Systems Magyarország Zrt.-t. A megállapodás értelmében a 4iG az informatika több területén nyújt menedzselt üzemeltetési szolgáltatásokat a BKV-nak.
A közlemény szerint a 4iG informatikai eszközök standardizálásával, feladatok automatizálásával, tudásmenedzsment használatával, célzott képzésekkel javít úgy a szolgáltatások minőségén, hogy közben csökkenti az üzemeltetési költségeket. A cég Service Desk/Help Desk, és mindenféle IT-eszköz és -alkalmazás üzemeltetésében, fejlesztésében tevékenykedik, ezen területek döntő többsége a BKV-projektnek is a részét képezik.
A 4iG nemrég még döntően a Mészáros Lőrinc-féle Konzum-birodalom része volt, aztán főrészvényessé vásárolta magát benne Jászai Gellért, aki a felcsúti milliárdos jól bejáratott üzlettársa. A cég kivirágzott Mészáros közelében: üzleti eredménye 1700 százalékkal ugrott meg, és záporozni kezdtek a megrendelések. Szorítkozzunk csak az aktuális időszakra: májusban 1,3 milliárdos üzletet kötöttek a NISZ-szel, megcsíptek egy 4,4 milliárdos iskolafejlesztési projektet, melyet ráadásul az Európai Unió fizet, és hozzájuk képest egy filléres, csak közel 700 milliós kórházfejlesztési feladatban is részt vesznek, konzorciumi tagként. Júniusban pedig egy 2,7 milliárdos melót zsákoltak be az MVM-csoporttól. Van pénz, így hát bővítenek is: átvesznek 30 programozót egy, a Canonnak dolgozó cégtől.
A kormány benyújtotta a feltárásról szóló törvényjavaslatot. 
