|
| MTI Fotó: Kovács Tamás |
A lépést Heinz Wiedner vezérigazgató azzal indokolta, hogy a cég módosítja stratégiáját: a jövőben elsősorban a vállalati ügyfelekre, a privát- és a prémium banki ügyfelekre, valamint az elektronikus csatornákra koncentrál.
|
Privátbankár-komment Legalább nem vonulnak ki - gondolná az egyszerű ember a hírek hallatán, de az már régén tudható volt, hogy csapot-papot itt hagyva nem tud távozni egy Raiffeisen-méretű bank. Az osztrákok mostani döntése sem meglepetés - azt, hogy melyek a célterületek, az éves eredményekről szóló tájékoztatón közölték már, maximum a fiókbezárások mértéke és az elbocsátások nagysága jelenthet újdonságot. De a Raiffeisen esetében erre sem kell mérget venni: a válság óta a bank legalább negyedszer nyúl hozzá a fiókhálózathoz és a dolgozókhoz: az eredmény eddig mindig az volt, hogy a vágás túl nagyra sikerült (egy fiókigazgató kevés volt három fiókhoz) és a bank a korábban szép csomaggal elbocsátott kollégáit nem egy esetben jóval magasabb ajánlattal kénytelen volt visszacsábítani. Ha tényleg cél az ügyfelek 80 százalékának megtartása, akkor - főleg a tisztán elektronikus csatornákra alapozó Raiffeisen leánybank, a Zuno hazai fiaskója alapján - meglehet néhány hónap múlva ismét más szelek fújnak majd az Akadémia utcában. Persze, ez sem biztos: a bank talán az egyetlen, aki eddig lényegében semmit nem kínált a korábbi hitelüket kiváltani akaró devizahiteleseknek... |
A fiókok számának csökkentése után az alkalmazotti létszám mintegy 2200 főre esik vissza a tavaly év végi 2530-ról. A leépítés döntő része az idén lezajlik. A bank a költségeit 20 százalékkal csökkentené, amelynek harmada a munkaerő-csökkentésből, míg kétharmada a tárgyi eszközök leépítéséből jönne össze. A lépéssel a Raiffeisen költség/bevétel aránya 60 százalék feletti szintről 50 százalék közelébe csökkenhet,
Heinz Wiedner emellett hangsúlyozta: a Raiffeisen elkötelezett Magyarország iránt, az átalakulás után egy egészséges, 20 százalékos tőkemegfelelési mutatóval bíró, 2016-tól már nyereséget termelő bank működhet Magyarországon. A legmerészebb terv talán a nem teljesítő hitelek arányának egyszámjegyűvé csökkentése lenne, amit 2 év alatt akar megvalósítani a Raiffeisen - ráadásul mindezt anélkül, hogy jelentős követelésállományt adnának át a jegybanki eszközkezelőnek, a MARK Zrt.-nek. .
Pusztán visszafelé persze nem működhet a bank, ezért Wiedner a fejlődési irányokról is beszélt. A prémium és a privátbanki üzletágban 15-20 százalékkal nőhet a dolgozók száma, amitől a jelenlegi 320 milliárdos privátbanki kezelt vagyon komoly növekedésére számítanak.
A vezérigazgató szerint a drasztikus fiókbezárás ellenére a lakossági ügyfelek legalább 80 százalékát szeretnék megőrizni a felfejlesztett elektronikus csatornák révén.
Pedig tavaly is jött már 759 millió eurónyi hitel. 
Így néz ki a kormány célkeresztjébe került bizalmi vagyonkezelői piac
Új korszak a magyar alternatív befektetéseknél, lebomlanak a falak a lakosság előtt – Klasszis Podcast
Vége a korlátoknak: Új korszak indul a magyar alternatív befektetéseknél
Így fektetnek be Magyarország legjobb szakemberei
Nem a piac a legnagyobb ellenség, hanem mi magunk – interjú
