|
| Egy Dr Martens márkabolt Montréalban. (Forrás: Depositphotos) |
70 százalék növekedéssel 85 millió fontra (29,6 milliárd forintra) ugrott a Dr Martens nyeresége a vállalat márciussal zárult üzleti évében, írja a Guardian. A siker nem kis részben annak is köszönhető, hogy az ikonikus brit lábbeligyártó cég vegán jelzővel futtatott műbőr felsőrészű bakancsszériát dobott piacra.
A modern állattartás etikai kérdéseire egyre érzékenyebb fogyasztóknak köszönhetően külön a vegán sorozat értékesítése többszáz százalékkal növekedett meg az elmúlt években, mondta Kenny Wilson, a vállalat vezetője. A műbőrös bakancsok azonban még így is csak 4 százalékát teszik ki a vállalat teljes eladásainak. (Hogy az állat- és környezetvédő magatartás, az ebből az indíttatásból vásárolt műbőr cipők, valamint a bolygó egyre súlyosbodó műanyag-szennyezettsége hogy fér össze, az már egy másik kérdés.)
A cég online eladásai is jócskán megugrottak: az előző évi értéket annak kétharmadával felülmúlva tavaly már 72,7 millió fontot (25,4 milliárd forintot) tettek ki. Amik még megtolták a Dr Martens szekerét, azok a hagyományoktól elrugaszkodó termékek voltak, mint a szandálok, a gyerekcipők és a Sex Pistolsszal és Marc Jacobsszal közös kollaborációs darabok.
Továbbra is sikeres emellett a cég azon gyakorlata, hogy újabban igyekszik kihagyni a harmadik feleket az értékesítésből, és növeli a közvetlenül az ügyfélnek eladott termékek arányát. Ennek a gyakorlatnak a bevételei egy év alatt 42 százalékkal nőttek, és hajszállal 200 millió font (69,8 milliárd forint) alatt álltak meg, a teljes eladások 44 százalékát kitéve.
A Dr Martens az utóbbi években nyaktörő tempóban növekedett. Az elmúlt öt és fél évben közel megtriplázták a bevételeiket, 160,4 millió fontról (55,9 milliárd forint) 454,4 millió fontra (158,6 milliárd forint). A vágtatás 2013-ban kezdődött, amikor a Permira magántőke-társaság 300 millió fontért (104,7 milliárd forint) megvette a céget. A tulajdonosok viszont most már aratni akarnak, és a Dr Martens eladását fontolgatják.
(Guardian)
