A német cégek bíznak a magyar vezetésben

Az anyacégek elsősorban a költségvetés, a jelentéskészítés és a működési tervek segítségével irányítják itteni leányvállalataikat, és ezzel párhuzamosan egyre kisebb jelentőséget tulajdonítanak annak, hogy a központból küldjenek vállalatvezetőket a régióba. Radó István, az IFUA Horváth & Partners senior partnere. tapasztalataival kapcsolatban elmondta, hogy a magyar menedzserek is bekapcsolódtak a nemzetközi vállalatoknál jellemző körforgásba. Gyakori, hogy aki itthon már bizonyított, az külföldön folytatja, hozzánk pedig a térség más országaiból érkeznek vezetők.

Kevésbé irányítanak felülről, de nagyok az elvárások

Radó István úgy látja, hogy a globális vállalatok ugyanazokat a rendszereket használják az egész világon, így a menedzserek ismerős környezettel találkoznak a többi leánycégnél is. Ezek a vállalatok a globális HR politikának megfelelően a magyar menedzserektől is azt várják, hogy néhány éves periódus után mindig egy másik országban folytassák a karrierjüket.

A felmérésben német, osztrák és svájci központú nemzetközi cégektől összesen 105 vezető vett részt. Válaszaikból az is kitűnt, hogy az itteni gárda kiválasztásába egyre kevésbé szól bele az anyacég, és a központi utasítások is veszítettek jelentőségükből az elmúlt években.

Elvárják ugyanakkor a korszerű menedzsment-tudást a helyi irányításban. Ebből a szempontból a marketinget és az értékesítést tekintik a legnagyobb kihívásnak, s jócskán megnőtt az pénzügyi ismeretek, azon belül is a kockázatkezelés jelentősége.

Fontosnak tartják, mégis fittyet hánynak a kockázatkezelésre

Érdekesség, hogy miközben kiemelkedően fontosnak tartják a kockázatkezelést, az ezzel kapcsolatos gyakorlat – mint ezt az IFUA egy másik, német pénzügyi igazgatók körében végzett felmérése kimutatta – nem reagált a válságra: a cégek több mint fele nem építi be a kockázatkezelést sem a tervezésbe, sem az előrejelzésbe, s a pénzügyi vezetőknek még egytizede sem informálódik hetente a kockázati tényezőkről. Pedig a jelenlegi gazdasági környezetben a középtávú, eredményorientált irányítást rövidtávú, a készpénzállományra koncentráló irányításra kell váltani, s a gyors reagáláshoz szükséges információkat extrém rövid idő alatt be kell gyűjteni.

Privátbankár