Azonnal kell egy jó vezető? Van megoldás

Több mint 10 éves múltra visszatekintő hiánypótló szakmai szolgáltatás Magyarországon az interim menedzsment. De mitől is egyedi? A HR szolgáltatások olyan széles palettájával találkozhatunk manapság, hogy akinek új a kifejezés, talán meg sem jegyzi, viszont aki már kipróbálta magát menedzserként, vagy került olyan szituációba, amikor tegnapra kellett volna egy vezető, az biztos megjegyzi magának az interimet, mint megoldást.

Ezt a szolgáltatást egyre szélesebb körben veszik igénybe hazánkban is. Az utóbbi pár év tendenciája szerint megnövekedett azoknak a projekteknek a száma, ahol a megbízók családi vállalkozások, start-upok, KKV-k vezetői, akik fordulóponthoz érkeztek cégük életében. Hol tud fogaskerékként bekapcsolódni az ilyen típusú feladatokba az interim menedzsment?

A strukturális különbségeken túlmutatva, mindegyik vállalat célja a fejlődés. A kérdés az, hogy az új gazdasági, piaci, vagy belső szituációra hogy tudnak reagálni, illetve képesek és/vagy akarják-e megtenni a következő lépést.

Amennyiben képesek és akarják, a megoldás házon belül van, hisz megvan az eszköz, ember és akarat a további fejlődéshez. Azok a tulajdonosok, akik nem érzik képesnek magukat vagy cégüket és nem is akarják megtenni a következő lépést, sok esetben továbbadják a vállalatot, így ez a feladat már az új tulajdonosra hárul majd.

Ha a cég képes, de a menedzsment/tulajdonos nem akarja a következő lépést, ami lehet akár egy új termék kifejlesztése, új piacra lépés, belső átalakítás, stb., akkor mi a teendő? Mi az oka a „nemakarásnak”? Lehet ez családi kötöttség, régi beidegződések, vagy egyszerűen csak "látják, meddig ér a takaró".

Ahol a cég és/vagy a menedzsment/tulajdonos képessége és nem az akarat hiányzik, ott több megoldás is elképzelhető. Sok esetben új vezetésre, értékesítési csatornára, csapatra vagy friss tőkét biztosító partnerre van szükség, az egyedi szituációtól függően.

Mindegyik folyamat (eladás előkészítése, generációváltás, gyökérokok megismerése érdekében folytatott átvilágítás, növekedés sikeres beindítása és levezénylése, stb.) irányítását rá lehet bízni egy tapasztalt, szakmailag felkészült interim menedzserre. Nem érdemes idegenkedni a külső pénzügyi vagy menedzsment megoldásoktól, hisz ez friss tudást és megalapozott fejlődést hozhat a szervezetbe.

(X)