Az egy évvel megelőzőnél csaknem 5 százalékkal kisebb, a nemzetközi számviteli standardok (IFRS) szerinti, 2686,4 milliárd forintos, konszolidált mérlegfőösszeggel zárta az első félévet az MKB Bankcsoport. Ugyanebben az időszakban 46,7 milliárd forintos bruttó eredményt ért el, az adózás előtti veszteség 20 milliárd forint volt.
A bankadótól, az egyszeri restrukturálási költségektől, valamint a leányvállalatok után elszámolt értékvesztéstől megtisztítva azonban az MKB Bank pozitív, a 2011 hasonló időszakában mérttel közel megegyező adózás előtti eredménnyel zárta az első félévet.
A társaság közleménye szerint a tavalyi végtörlesztés következtében közel 4 milliárd forint kamatbevételtől esett el a bank 2012 első hat hónapjában. Ez természetesen megmutatkozott a bruttó bevételben, amely a végtörlesztés miatti bevételkiesés, illetőleg a továbbra sem kedvező gazdasági környezet hatására elmarad a tavaly félévitől.
Masszív mínuszok miatt alakítják át a bankot
A bank áprilisban közölte: fő stratégiai szegmenseinek megerősítése és működésének hatékonyabbá tétele mellett a veszteségtermelő tevékenységek leépítésére összpontosítanak. Az MKB megvált romániai érdekeltségétől, bankfiókot zárt be, és folyamatosan a változó körülményekhez igazítja költségszintjét. A bank 3-5 évet kapott a tulajdonostól, hogy megálljon a saját lábán.
A hitel/elsődlegesforrás-mutató csoportszinten és egyedileg az átalakításoknak köszönhetően egyaránt sokkal kedvezőbbé vált, 143 százalékról 129, illetőleg 145-ről 126 százalékra mérséklődött
Az MKB Bank tőkehelyzete stabil, a félév végi adatok alapján a bank és a bankcsoport esetén is megfelel a szabályozói tőkekövetelményeknek. Az első hat hónap eredményei azt mutatják: az új stratégia jegyében megtett kezdeti lépések máris éreztetik pozitív hatásukat, és a bank jó úton van afelé, hogy működése jóval hatékonyabbá váljon, jövedelemtermelő képessége javuljon - olvasható a bank közleményében.
Gőzerővel zajlanak a komlói vasútvonal újranyitásához szükséges munkák, augusztus 1-jén elindul a közlekedés. 
