A Forbes januári számában Mosonyi György, a Mol felügyelőbizottságának elnöke azt mondta: „Az a legfontosabb, hogy visszakapjuk a növekedési sztorinkat. A Molnak ez két éve hiányzik – meg kell csinálni. Mindent ennek kell alárendelni.
Beindul a kommunikációs gépezet
|
| Mosonyi György |
„A horvátok most vissza akarják forgatni az idő kerekét. Két dolog találkozik: van egy politikai lózung és egy üzleti érdeksérelem. Ezenkívül az INA hatalmas kifizető hely volt, és rengeteg ember élt az előnyeiből” – jelentette ki Mosonyi György.
„Most kommunikációs erőfeszítésekbe kezdünk, nehogy ez a bélyeg [a korrupció gyanúja] rajta maradjon a Molon, mert teljesen megalapozatlan lenne. Abszolút rossz manőver lett volna, ha Hernádi Zsolt a vádaskodások hatására félreáll. Szinte elismerte volna a vádakat. Kelet-európai módszerekkel állunk szemben, és azokra kell a megfelelő válaszokat megtalálnunk” – mondta az FB-elnök.
A januári horvát tárgyalásokra a Mol háromfős delegációt küld. Molnár József, a Mol-csoport vezérigazgatója vezeti majd, és tagja lesz Világi Oszkár, a Slovnaft vezérigazgatója és Áldott Zoltán is – derül ki az interjúból.
Jöhetnek akár az oroszok is
Mosonyi György megerősítette, hogy készek az INA eladására is. „Ha nem tudunk megállapodni az együttműködés ésszerű kereteiben, akkor ezernyi lehetőségünk van máshol befektetni a pénzünk. Inkább megyünk az Északi-tengerre, és veszünk ott mezőket”. Szerinte az sem veszély, ha oroszoknak adnák el az INA-t. „Nem lenne különösebb kihívás egy újabb orosz szomszéd. Így is, úgy is körbe vagyunk véve, ez már nem oszt, nem szoroz.”
Miért kellett eladni 15 ezer részvényt?
Az egykori Mol-vezérigazgató saját befektetéséről is beszélt. Tavaly év végén 15 ezer Mol-részvényt adott el. Ez jelentős mennyiség, összesen 40 ezer részvénye maradt. „Befektettem egy vállalkozásba, ezért volt szükségem tőkére. Ez a Reneszánsz Zrt., aminek megpróbálunk a jövőben külföldi piacokat is találni" – mondta a Forbesnak. "Úgy akarjuk átalakítani a céget, hogy csak díszítőkő-beszállító és felhelyező legyen. Tőkebevonásra, új tulajdonosra volt szükség, és nekem tetszett az üzlet.”
Ez a „gig economy.” 
