De nem szükséges, hogy rossz irányt vegyenek az események. Ön is keresi a válaszokat az alábbi kérdésekre?
- Mit tehet egy vezető, hogy a legjobbat hozza ki kollégáiból?
- Hogyan ossza el egységesen a feladatokat a kollégák között?
- Hogyan lehet plusz lendületet adni a kollégáknak?
- Hogyan lehet valóban támogató vezetővé válni?
- Hogyan dicsérjen, és hogyan kritizáljon?
Ha még friss az élménye, hogy munkatársból vezetővé léptették elő és a szakmai feladatok mellett olyan új kihívásokkal kell szembenéznie, amelyek eddig nem voltak mindennapjai részei, akkor bizonyára jól jön némi útmutatás.
Két napos tréningünk olyan alapvető vezetői feladatokra koncentrál, amelyekkel mindenkinek szembe kell néznie, aki emberek irányításával lett megbízva. Megtalálhatja egyéni vezetői stílusát; megtanulja, hogyan kell vezetői döntéseket hozni; elsajátítja a hatékony delegálás, koordinálás, feladat kiosztás menetét; megtanulja, hogyan alakítsa ki saját csapatát; iránytűt kap ahhoz, hogyan motiválja kollégáit, akár nehéz helyzetekben is és segítséget kap, hogyan oldja meg a kialakult konfliktus helyzeteket.
Csoportos gyakorlatokra, tapasztalat megosztásra, megélt helyzetek közös elemzésére épülő tréningünkön Paskuj Iván (partner, vezető tanácsadó, Flow Csoport) által olyan témák kerülnek feldolgozásra, melyek frissen kinevezett vezetők mindennapjait segítik.
Ha felkeltette érdeklődését képzésünk, látogasson el honlapunkra, ahol részletes információt kaphat a tréning programjáról és a jelentkezés módjáról.
A brazil tisztviselők 163 kínai állampolgárt találtak, akik „rabszolgasághoz hasonló körülmények között” dolgoztak a BYD kínai elektromos járműgyártó gyárának építkezésén a brazil Bahia államban. 
