A Business Insider listájából válogattunk:
1. AddLive
Kavan Seggie startupját tavaly kebelezte be a Snapchat, hangsúlyozottan azzal a szándékkal, hogy így erősítsék a képek mellett a videók megjelenését is az applikációikban. Az AddLive-nak köszönhető, hogy a Snapchatben már lehet képernyőt megosztani, böngészőalapon videóchatelni, és telekonferenciát csinálni. A potom 30 millió dollárért megérte, nem?
2. The League
Az előszelektált társkereső lényegében a felső tízezer Tindere, ráadásul az ötlet a befektetőknek is annyira bejött, hogy 2,1 millió dollárt gyűjtött össze az alapító és a céget irányító Amanda Bradford az idei év elején. A League egyre terjeszkedik, de csak kevesek számára, a new yorki indulásnál mindössze 2500 embernek engedélyezték a regisztrációt.
3. Meerkat
Mi nagyon örülünk neki, hogy egy livestream szolgáltatást nyújtó cég is felkerült a listára, a Meerkatben csak el kell indítani a közvetítést, utána a macska játékától a felvonulásokig bármit meg lehet osztani a világgal. A márciusban elindított applikációt közel két millióan használják, és befektetőktől 18,2 millió dollárt szedett össze.
A Meerkat legnagyobb ellenfele a Twitter Periscope-ja lehet, de a cég alapítói szerint elég nagy a piac két hasonló szolgáltatásnak is.
4. Nextdoor
A szomszédos közösségi oldal azzal durrant nagyot márciusban, hogy 110 millió dollárt haknizott össze befektetőktől, ezzel a cég teljes értéke kb. 1,1 milliárd dollár.
A Nextdoor alapötlete egyébként zseniális, fórumokat csinál az egymáshoz közel lakó embereknek, ahol bármit megbeszélhetnek.
5. Path
Az alternatív közösségi oldal Amerikában jó nagy bukással indított, de Ázsiának bejött a szolid, barátok számát limitáló mobilos applikáció, annyira, hogy a Kakao Talk üzenetküldőt megcsináló Daum Kakao fel is vásárolta.
A német kormány alaposan megvizsgálja a Nemzetközi Büntetőbíróság elfogatóparancsát, amelyet Benjámin Netanjahu izraeli miniszterelnök és volt védelmi főnöke ellen adott, de nem tesz további lépéseket addig, amíg ők nemterveznek németországi látogatást. 
