Teljesen legálisan tudják megúszni az adófizetést.
A Reuters cikke szerint az Egyesült Királyságban és az Európai Unióban is ki tudják játszani az adókat. A szabályozás ugyanis azt írja elő, hogy a foglalási díjakra 20 százaléknyi adót kell beszedniük, ám ezt csak abban az esetben, ha a társaság az összes sofőrjét saját alkalmazottként foglalkoztatja. Az Uber azonban a mintegy 40 ezer brit sofőrjét egyszerűen átcsoportosította külön vállalkozássá, mivel azonban ők túlságosan kicsik ahhoz, hogy adóztathatóak legyenek, így egy az egyben megússzák a procedúrát.
A szakértők szerint ez óriási előnyt jelent a sofőrszolgálatnak a taxisokkal és más vetélytársakkal szemben, akik – más felépítésük okán – így nem tudják megkerülni a szabályozást, így a díjaikba is bele kell kalkulálniuk a plusz adót. Csak a Nagy-Britanniában élő sofőrök után ezer font adót (kb. 350 ezer forint) kellene befizetnie fejenként, ráadásul ezt az unió teljes egészén alkalmazhatják. Így viszont nem csak rohamtempóban tudnak terjeszkedni a náluk maradó pénznek köszönhetően, de a versenytársakhoz képest akár alacsonyabb áron is tudnak szolgáltatást nyújtani.
Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá
havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is,
a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk!
Legyen Ön is előfizetőnk!
Már lassan meg sem lepődünk azon, hogy sorra teszik közzé a legnagyobb európai autógyártók a profitfigyelmeztetéseiket. A német cégeknél különösen erős ez a hullám, az indokok között pedig rendre előkerül a kínai piacról való kiszorulás, valamint a kínai márkák európai előretörése. Az iparágat övező negatív hangulat a magyar tőzsde autós vállalatát, az AutoWallist is érinti. A cég a következő két évben ezért sem valószínű, hogy osztalékot fizetne a részvényeseinek, de kitart eddigi stratégiája mellett.
A világ ritmusa sokkal gyorsabb, mint 10-15 évvel ezelőtt, ami nagyobb agilitást követel meg a döntéshozatalban, valamint gyorsabb reakciót és a világban potenciálisan bekövetkező események előrejelzését – erről is beszélt lapunknak Patrick Aounnal, a luxusórákat gyártó svájci Longines vezérigazgatója.
Az OTP Csoport új, nemzetközileg egységes kommunikációs keretrendszert vezet be. A megújulás célja, hogy egyszerűbben, emberközelibben és helyenként könnyedebb hangnemben szólítsa meg az embereket, miközben továbbra is ugyanazokra az értékekre épít: a stabilitásra, a szakértelemre és a folyamatos fejlődésre. Az irány elsőként Magyarországon, Montenegróban és Moldovában jelenik meg, majd fokozatosan a csoport további, érintett piacaira is kiterjed. Ehhez kapcsolódik az „Itt vagyunk” szlogen is.
Az új fejlesztésben még vannak hibák, de megbízható és gyorsan átlátja az összefüggéseket. Egyszerűbbé válik a bonyolult kapcsolati hálók, céghálók feltérképezése, és a névazonosság sem fog ki az asszisztensen.
A Moody’s Ratings értékelésében a 4iG Csoport magyarországi és nyugat-balkáni távközlési portfólióját összefogó 4iG Távközlési Holding Zrt. esetében Ba1 adósbesorolást állapított meg, pozitív kilátás mellett. Ez mindössze egy fokozattal marad el a befektetésre ajánlott kategóriától. Az értékelés a Távközlési Holding októberre tervezett nemzetközi kötvénykibocsátásának előkészítéséhez kapcsolódik.
Nevet változtat Magyarország egyik meghatározó, magántulajdonban lévő ingatlan-vagyonkezelője. Az 1996-ban Demján Sándor által alapított Gránit Pólus Csoport Devo Csoportként keresi a további befektetési lehetőségeket az ingatlanszektorban és azon kívül.