A nettó bevétele 14 százalékkal 59,491 milliárd koronára gyarapodott az egy évvel azelőtti 52,135 milliárdhoz képest, a csoport szerdán megjelent időközi beszámolója szerint.
Az előző, tavaly novemberrel zárult üzleti évben a cég nettó bevétele 110 milliárd koronára nőtt 108,5 milliárdról, de adózott eredménye 15,821 milliárd koronára csökkent az egy évvel korábbi 18,681 milliárdról. Az akkori beszámoló szerint ugyanis a tavalyi "a divatszakma egyik legdrámaibb esztendeje volt": jelentős kedvezményekkel kellett küzdeni a vásárlókért, öldöklő versenyben a konkurenciával, főleg a szenzációs negyedévet jelentő és továbbra is világelső spanyol Inditexszel, a Zara tulajdonosával és a harmadik helyezett amerikai GAP-pel - a gyengülő világgazdasági környezetben.
Előre menekülnek
A H&M elsősorban a gyapot drágulását, a gyártási költségek emelkedését, az árfolyamveszteséget és a gyenge európai fogyasztói bizalmat fájlalta. Az árfolyamok azonban a mostani első üzleti félévben inkább segítettek - a bruttó értékesítés a piacok helyi valutáiban számolva csak 12 százalékkal nőtt -, és jobbak voltak az Európán kívüli piacok.
Ennek láttán a társaság ezentúl is gyorsan akar terjeszkedni: évente 10-15 százalékkal - idén 275-tel - akarja növelni üzletei számát, vagyis érvényben tartja a tavalyi gyengélkedés után tett előrejelzését. Az idén Kínát, az Egyesült Államokat és Nagy-Britanniát tartja a leggyorsabban bővülő piacnak, de már esélyeket lát Franciaországban, Olaszországban és Németországban is.
Érdekesség, hogy a csoportnak nincsenek saját boltjai, összes üzlethelyiségét bérli.
Saját boltok nélkül is száguld a H&M, jól megy a textilcégeknek
A világ második számú divatházlánca, a svéd Hennes&Mauritz (H&M) profitja 7,958 milliárd svéd korona volt a mostani üzleti éve májussal zárult első felében, 16 százalékkal több az egy évvel korábbi 6,875 milliárdnál.
Már márciusban elkészülhet az európai uniós tervezet azokkal a központokkal kapcsolatban, amelyeket a visszaküldendő illegális bevándorlók számára alakítanának ki az EU-n kívül. 
