Közel 192 millió eurós - mostani árfolyamon majdnem 75 milliárd forintos - árbevétellel zárta a 2024-es második negyedévet a Waberer’s Csoport, ami 9 százalékos emelkedésnek felel meg éves szinten - közölte a szállítmányozással és logisztikai szolgáltatásokkal foglalkozó, a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett vállalat.
A konszolidált féléves árbevétel 388,5 millió eurót tett ki, ami megközelíti a 153 milliárd forintot. Hasonlóan magas féléves árbevételre még nem volt példa a cég történetében. Euróban számolva a negyedéves árbevétel 9, a féléves pedig 10,2 százalékos emelkedést jelent az előző év azonos időszakához képest.
A vállalat szempontjából az EBIT (kamat- és adófizetési előtti jövedelem)az egyik legfontosabb nyereségességi mutató, amely 10,7 millió euró volt a második negyedévben, féléves szinten pedig 19,2 millió euróra rúgott. Utóbbi eredmény 6,2 millió euróval elmarad az egy évvel korábbitól, a csökkenés elsősorban bázisidőszakot érintő egyszeri kedvező hatásokkal - köztük az IFRS17-re történő átállással - magyarázható.
Fotó: Waberer's
A most közölt számok megfelelnek a vállalat kitűzött terveinek - hangzott el a gyorsjelentés értékeléséről szóló hétfői online sajtótájékoztatón. „Hiszek benne, hogy a Waberer’s eredményessége rövid és hosszabb távon egyaránt kedvezően fog alakulni A 2024-es üzleti évre tervezett pénzügyi eredményvállalásaink teljesíthetősége mellett sikerült leraknunk a jövőbeli növekedés pilléreit, és lépésről lépésre haladunk előre stratégiai céljaink elérése felé, miszerint 2027-re a közép-kelet európai régió első számú komplex logisztikai szolgáltatójává válunk. Olyan akvizíciókat, beruházásokat zártunk le, illetve jelentettünk be az elmúlt hónapokban – legyen az a stratégiánkba illő vasúti logisztikai, regionális, vagy biztosítói akvizíció, illetve saját raktár logisztikai központ átadása -, amelyek új növekedési lehetőségeket jelentenek a Waberer’s Csoport számára” – mondta a számokat kommentálva Barna Zsolt. a társaság elnök-vezérigazgatója.
Jó munkát fog végezni, mondta róla az elnök. 
