6p

Mi vár a magyar befektetőkre ősszel?

Mit jelentenek az adózási és szabályozási változások a befektetők számára?
Merre tart az állampapírpiac?
Hogyan érdemes gondolkodni a hosszú távú megtakarításokról és az ingatlanbefektetésekről?

Klasszis Befektetői Klub
2026. szeptember 24., Budapest

Foglalja le helyét most >>

Az elektromos autózás néhány éve még főként technológiai ígéretként jelent meg az autóiparban. Ma már sokkal inkább gazdasági kérdés: teljes birtoklási költségről, töltési infrastruktúráról, maradványértékről, vállalati fenntarthatósági célokról és flottapolitikáról is szól. A globális trend egyértelmű: az IEA adatai szerint 2025-ben világszerte több mint 20 millió elektromos autót értékesítettek, Európában pedig 4 millió fölé nőtt az eladás, miközben az EU-ban az elektromos autók piaci részesedése 27 százalék körül alakult.

Ebben a környezetben különösen fontosak azon szereplők, akik autók mellett, döntési keretrendszert is adnak a vállalatoknak. Az Opel számára az elektromos átállás üzleti és technológiai pozíció, ugyanis olyan autókat kínál, amelyek a flottapiacon is értelmezhető választ adnak a fenntarthatósági célokra, a használati költségekre és a mindennapi üzemeltethetőségre. Az Ayvens Balaton Park Circuiton megrendezett flottakonferenciáján pontosan ezt a metszéspontot mutatta meg. Az elektromos újdonságok és a versenypályás élményprogramok egyszerre tették kézzelfoghatóvá, hogyan válik az elektrifikáció a céges működés részévé, és ebben milyen szerepet vállal egy márka, mely a villamosítást ma már a teljes portfólió szintjén, racionális flottaérvekkel és vezetési élménnyel együtt építi.

Rosta Gergely, az Opel Magyarország országigazgatója szerint fontos sajátosság, hogy a márka együtt kezeli az elektromos modelleket a hagyományos hajtású autókkal:

„Az Opelnél nem olyan modellstratégiát folytatunk, hogy van nálunk elektromos autó és van benzines autó. A lényeg éppen az, hogy az egyes Opel típusok többféle hajtáslánccal is elérhetők.

A vásárlónak nem feltétlenül azt kell eldöntenie elsőként, hogy elektromos vagy benzines autót szeretne, hanem azt, hogy melyik modell, melyik karosszéria és melyik felhasználási mód illik hozzá.

Ezen belül választhatja ki, hogy hagyományos belső égésű, hibrid, plug-in hibrid vagy teljesen elektromos változatot szeretne. Vagyis az Opel tágabb értelemben gondol az elektrifikációra”.

Az elektromos átállás ütemét a technológiai fejlődés mellett a vállalati döntéshozatal, az adózási környezet, a finanszírozási háttér és a töltési lehetőségek is meghatározzák. Az Opel ebben a közegben rugalmas, „multi-energy” szereplőként pozicionálja magát: ugyanazon modellcsaládokon belül kínál többféle hajtásláncot, így a vevő a saját használati profiljához választhat technológiát. Ez üzletileg is erős üzenet, mert az autóválasztás középpontjában továbbra is az ügyfél valós igénye, a napi használat és a kiszámítható üzemeltetés áll.

Rosta Gergely elmondta, nemcsak a teljesen elektromos modellek tartoznak ide, hanem a 48 voltos mild hibrid rendszerek és a plug-in hibridek is, átmenetet képezve a hagyományos és a tisztán elektromos autózás között:

„Mi ezt multi energy platformstratégiának nevezzük. Egy modellen belül az ügyfél választhatja ki a számára legmegfelelőbb hajtásláncot. Jelenleg az összes Opel személyautóban megtalálható a 48 voltos mild hibrid technológia, emellett pedig a plug-in hibrid és a teljesen elektromos változatok is nagyon fontos szerepet játszanak a kínálatunkban. Ez azért lényeges, mert az elektrifikáció nem egyetlen technológiát jelent, hanem többféle megoldást, különböző ügyféligényekre”.

– foglalta össze az Opel Magyarország országigazgatója.

Az Opel elektromos jövőképe lépésről lépésre épített portfólióstratégiára támaszkodik. A márka hazai pozicionálásában következetesen azt az irányt képviseli, hogy a vásárlók és a flottapartnerek ugyanazon modellcsaládokon belül választhassanak többféle hajtáslánc közül. Ez a megközelítés nagyobb mozgásteret ad az ügyfeleknek: az autó kiválasztását a karosszéria, a használati profil és az üzemeltetési igények határozzák meg, ehhez társul a megfelelő technológia. Az Opel kínálatában a benzines, dízel, hibrid, plug-in hibrid és teljesen elektromos modellek párhuzamosan vannak jelen, miközben a tisztán elektromos hajtás már valamennyi modellhez, a kishaszonjárműveket is beleértve, elérhető. Emellett hazai stratégiájában a bizalomépítés is hangsúlyos, ugyanis Magyarországon minden új Opel személyautóra 8 év vagy 100 ezer kilométer gyári garancia jár, ami a magánvásárlók és a flottapartnerek számára is csökkenti a technológiai átállás kockázatérzetét.  

Manfred Stohl a Balaton Park Circuiton: több, mint egy látványos vendégprogram

Az Ayvens Flottakonferencia egyik leglátványosabb betétprogramját Manfred Stohl adta, aki az Opel Mokka GSE Rally versenyautóval élményautóztatta a szerencséseket. A választás nem véletlen, Stohl neve a ralisportban hiteles referencia, az Opel Mokka GSE Rally pedig pontosan azt mutatja meg, hogy az elektromos hajtás nemcsak emissziós vagy költségoldali kérdés, hanem vezetési élmény is. A Mokka GSE Rally 281 lóerő teljesítményre és 345 Nm nyomatékra képes, és az eRally5 szabályrendszer szerint készült. Az Opel ezt a modellt a világ első tisztán elektromos rali-márkakupájának következő fejezetéhez kapcsolja, folytatva a Corsa Rally Electric örökségét.

A ralipilóta szerepe ebben a kontextusban jóval túlmutatott egy látványos vendégprogramon. Egy rutinos versenyző kezében az autó megmutatta, hogy az azonnali nyomaték, a meghökkentő dinamizmus és az alacsony zajszint új karaktert ad a vezetésnek. Az elektromos motorsport így fejlesztési és kommunikációs laborrá válik: bizonyítja, hogy a villanyautós átállás a vezetési élmény új korszakát is elhozza.

Az autózás jövője tehát nem egyetlen nagy fordulattal érkezik meg, hanem flottadöntésekben, garanciavállalásban, TCO számításokban, töltési stratégiákban és olyan élményekben formálódik, mint amelyet az Ayvens konferenciája kínált a Balaton Park Circuiton. Az Opel számára ebben a változó világban a legfontosabb üzenet egyszerű: az elektromos mobilitás akkor válhat tömegessé, ha üzletileg kiszámítható, technológiailag meggyőző és vezetési élményben is vonzó alternatívaként jelenik meg.

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!

Vállalat Mi vihette rá az MVM exvezetőit egy 50 milliárdba kerülő árfolyamügyletre?
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 14. 15:09
Ezt próbálta kitalálni laptársunk, a szintén a Klasszis Médiához tartozó Mfor. Bizonyosságot majd akkor lehet megtudni, ha az MVM volt vezetői a hivatalos jogi és könyvvizsgálói eljárások keretében részletes elszámolást adnak a 400 euró/forint feletti fedezeti tranzakcióról.
Vállalat Zöld jelzést kapott a 4iG, élesedik az új partnerség
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 11. 18:53
Rábólintott a német hatóság két tranzakcióra.
Vállalat Nem teljesen átlátható – kiejtették Mészáros Lőrinc cégét egy fontos körből
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 11. 11:39
Az MFB döntéséről Kapitány István is tájékoztatást adott.
Vállalat Elkezdték a Paksi Atomerőmű 2. blokkjának felterhelését
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 10. 19:41
Megkezdődött a paksi atomerőmű 2. blokkjának fokozatos felterhelése hétfőn 18 órakor – közölte a létesítmény a honlapján.
Vállalat Óriási tőkeemelés az állami tulajdonú banknál
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 10. 15:15
Ritka nagyságrendű üzleti döntés született az MFB-nél. 
Vállalat Patinás, több mint hetven éve alapított cég szűnhet meg Magyarországon
Imre Lőrinc | 2026. augusztus 10. 08:54
Már több mint 4 éve húzódik Magyarország egyik legnagyobb és legrégebbi, hazai tulajdonban lévő téglagyárának a vesszőfutása. A Mályi Tégla Kft. az orosz-ukrán háborúval járó energiaválság miatt vált teljesen fizetésképtelenné, majd került felszámolási eljárás alá. Évekig úgy tűnt, hogy az állam mentőövet dobhat a cégnek, de most egy új tulajdonos érkezhet, akinek a tervei között nem szerepel a téglagyártási tevékenység folytatása.
Vállalat Magyar kézifegyver-gyártásról tárgyalt Washingtonban a 4iG vezetője
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 8. 11:14
Jászai Gellért a kézifegyvergyártó Troy Industries vezetői mellett a J.P. Morgan képviselőjével is egyeztetett.
Vállalat Magas rangú amerikai kormányzati szereplőkkel tárgyalt Jászai Gellért
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 7. 15:36
Az űr- és védelmi ipar volt az egyik fő egyeztetési pont.
Vállalat A Mol bebiztosította erre az évre az olajszállítást
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 6. 17:13
Megállapodtak a horvát olajvezeték üzemeltetőjével.
Vállalat A klímaváltozás már benyújtotta a számlát a vállalatoknak
Privátbankár.hu | 2026. augusztus 6. 15:27
A rekordaszály után új korszak jön az energiaellátásban.
hírlevél
Ingatlantájoló
Együttműködő partnerünk: 4iG