6p

125 éve mérjük az időjárást. Az év első kilenc hónapjában még soha nem hullott olyan kevés csapadék Magyarországon, mint 2026-ban.
Van vízstratégiánk a következő évtizedekre?

Ne csak olvasson a problémáról – legyen ott, ahol a megoldásokról beszélünk!

Klasszis Fenntarthatóság 2026 Konferencia
2026. november 5.

Jelentkezzen most >>

Az elektromos autózás néhány éve még főként technológiai ígéretként jelent meg az autóiparban. Ma már sokkal inkább gazdasági kérdés: teljes birtoklási költségről, töltési infrastruktúráról, maradványértékről, vállalati fenntarthatósági célokról és flottapolitikáról is szól. A globális trend egyértelmű: az IEA adatai szerint 2025-ben világszerte több mint 20 millió elektromos autót értékesítettek, Európában pedig 4 millió fölé nőtt az eladás, miközben az EU-ban az elektromos autók piaci részesedése 27 százalék körül alakult.

Ebben a környezetben különösen fontosak azon szereplők, akik autók mellett, döntési keretrendszert is adnak a vállalatoknak. Az Opel számára az elektromos átállás üzleti és technológiai pozíció, ugyanis olyan autókat kínál, amelyek a flottapiacon is értelmezhető választ adnak a fenntarthatósági célokra, a használati költségekre és a mindennapi üzemeltethetőségre. Az Ayvens Balaton Park Circuiton megrendezett flottakonferenciáján pontosan ezt a metszéspontot mutatta meg. Az elektromos újdonságok és a versenypályás élményprogramok egyszerre tették kézzelfoghatóvá, hogyan válik az elektrifikáció a céges működés részévé, és ebben milyen szerepet vállal egy márka, mely a villamosítást ma már a teljes portfólió szintjén, racionális flottaérvekkel és vezetési élménnyel együtt építi.

Rosta Gergely, az Opel Magyarország országigazgatója szerint fontos sajátosság, hogy a márka együtt kezeli az elektromos modelleket a hagyományos hajtású autókkal:

„Az Opelnél nem olyan modellstratégiát folytatunk, hogy van nálunk elektromos autó és van benzines autó. A lényeg éppen az, hogy az egyes Opel típusok többféle hajtáslánccal is elérhetők.

A vásárlónak nem feltétlenül azt kell eldöntenie elsőként, hogy elektromos vagy benzines autót szeretne, hanem azt, hogy melyik modell, melyik karosszéria és melyik felhasználási mód illik hozzá.

Ezen belül választhatja ki, hogy hagyományos belső égésű, hibrid, plug-in hibrid vagy teljesen elektromos változatot szeretne. Vagyis az Opel tágabb értelemben gondol az elektrifikációra”.

Az elektromos átállás ütemét a technológiai fejlődés mellett a vállalati döntéshozatal, az adózási környezet, a finanszírozási háttér és a töltési lehetőségek is meghatározzák. Az Opel ebben a közegben rugalmas, „multi-energy” szereplőként pozicionálja magát: ugyanazon modellcsaládokon belül kínál többféle hajtásláncot, így a vevő a saját használati profiljához választhat technológiát. Ez üzletileg is erős üzenet, mert az autóválasztás középpontjában továbbra is az ügyfél valós igénye, a napi használat és a kiszámítható üzemeltetés áll.

Rosta Gergely elmondta, nemcsak a teljesen elektromos modellek tartoznak ide, hanem a 48 voltos mild hibrid rendszerek és a plug-in hibridek is, átmenetet képezve a hagyományos és a tisztán elektromos autózás között:

„Mi ezt multi energy platformstratégiának nevezzük. Egy modellen belül az ügyfél választhatja ki a számára legmegfelelőbb hajtásláncot. Jelenleg az összes Opel személyautóban megtalálható a 48 voltos mild hibrid technológia, emellett pedig a plug-in hibrid és a teljesen elektromos változatok is nagyon fontos szerepet játszanak a kínálatunkban. Ez azért lényeges, mert az elektrifikáció nem egyetlen technológiát jelent, hanem többféle megoldást, különböző ügyféligényekre”.

– foglalta össze az Opel Magyarország országigazgatója.

Az Opel elektromos jövőképe lépésről lépésre épített portfólióstratégiára támaszkodik. A márka hazai pozicionálásában következetesen azt az irányt képviseli, hogy a vásárlók és a flottapartnerek ugyanazon modellcsaládokon belül választhassanak többféle hajtáslánc közül. Ez a megközelítés nagyobb mozgásteret ad az ügyfeleknek: az autó kiválasztását a karosszéria, a használati profil és az üzemeltetési igények határozzák meg, ehhez társul a megfelelő technológia. Az Opel kínálatában a benzines, dízel, hibrid, plug-in hibrid és teljesen elektromos modellek párhuzamosan vannak jelen, miközben a tisztán elektromos hajtás már valamennyi modellhez, a kishaszonjárműveket is beleértve, elérhető. Emellett hazai stratégiájában a bizalomépítés is hangsúlyos, ugyanis Magyarországon minden új Opel személyautóra 8 év vagy 100 ezer kilométer gyári garancia jár, ami a magánvásárlók és a flottapartnerek számára is csökkenti a technológiai átállás kockázatérzetét.  

Manfred Stohl a Balaton Park Circuiton: több, mint egy látványos vendégprogram

Az Ayvens Flottakonferencia egyik leglátványosabb betétprogramját Manfred Stohl adta, aki az Opel Mokka GSE Rally versenyautóval élményautóztatta a szerencséseket. A választás nem véletlen, Stohl neve a ralisportban hiteles referencia, az Opel Mokka GSE Rally pedig pontosan azt mutatja meg, hogy az elektromos hajtás nemcsak emissziós vagy költségoldali kérdés, hanem vezetési élmény is. A Mokka GSE Rally 281 lóerő teljesítményre és 345 Nm nyomatékra képes, és az eRally5 szabályrendszer szerint készült. Az Opel ezt a modellt a világ első tisztán elektromos rali-márkakupájának következő fejezetéhez kapcsolja, folytatva a Corsa Rally Electric örökségét.

A ralipilóta szerepe ebben a kontextusban jóval túlmutatott egy látványos vendégprogramon. Egy rutinos versenyző kezében az autó megmutatta, hogy az azonnali nyomaték, a meghökkentő dinamizmus és az alacsony zajszint új karaktert ad a vezetésnek. Az elektromos motorsport így fejlesztési és kommunikációs laborrá válik: bizonyítja, hogy a villanyautós átállás a vezetési élmény új korszakát is elhozza.

Az autózás jövője tehát nem egyetlen nagy fordulattal érkezik meg, hanem flottadöntésekben, garanciavállalásban, TCO számításokban, töltési stratégiákban és olyan élményekben formálódik, mint amelyet az Ayvens konferenciája kínált a Balaton Park Circuiton. Az Opel számára ebben a változó világban a legfontosabb üzenet egyszerű: az elektromos mobilitás akkor válhat tömegessé, ha üzletileg kiszámítható, technológiailag meggyőző és vezetési élményben is vonzó alternatívaként jelenik meg.

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!

Vállalat A világ egyik legnagyobb szakmai fórumán is fontos tárgyalásokat folytatott a 4iG
Privátbankár.hu | 2026. november 3. 10:59
Miniszteri meghívásra érkezett a magyar cég a közel-keleti országban rendezett konferenciára.
Vállalat Változik a magántőkealapok szabályozása, lépett az egyik legnagyobb piaci szereplő
Privátbankár.hu | 2026. november 2. 18:02
A Gránit Alapkezelő 2026. november 2-án egyeztetést kezdeményezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatallal a Gordiusz Magántőkealap tényleges tulajdonosi adatainál észlelt nyilvántartási eltérések miatt.
Vállalat Bejelentés: átalakul az MBH Bank felsővezetése
Privátbankár.hu | 2026. november 2. 17:00
Megújul és hatékonyabbá válik az MBH Bank szervezete és felsővezetése. A hitelintézet hat önálló divízióval és vezérigazgató-helyettessel működik 2026. november 2-től, az új felállásban nagyobb szerepet és önállóságot kap az informatika, és néhány kisebb, eddig önállóan működő divízió beolvad más területekbe.
Vállalat A nyári utazási csúcs sem mentette meg a kínai légitársaságokat
Privátbankár.hu | 2026. november 2. 11:33
Veszteséggel zárhatja 2026-ot Kína három legnagyobb légitársasága, miután az év első kilenc hónapjában mindhárom vállalat negatív eredményt könyvelt el. Az Air China, a China Eastern Airlines és a China Southern Airlines pénzügyi teljesítményét elsősorban az emelkedő üzemanyagárak és az erős belföldi verseny rontotta. A nyári utazási főszezon sem hozott érdemi javulást az ágazat helyzetében.
Vállalat A mesterséges intelligencia miatt romlott a Meta hitelminősítési kilátása
Privátbankár.hu | 2026. november 2. 10:34
Stabilról negatívra módosította a Meta hitelminősítési kilátását az S&P Global Ratings, elsősorban a mesterséges intelligenciához kapcsolódó hatalmas beruházási költségek miatt. A Facebook és az Instagram anyavállalatának hosszú távú hitelminősítése egyelőre változatlanul AA-, ugyanakkor a hitelminősítő szerint egyre bizonytalanabb, hogy a technológiai fejlesztések mikor térülhetnek meg.
Vállalat Közel 240 milliárdos forgalmat ért el a magyar agráróriás, külföldön terjeszkedik tovább
Privátbankár.hu | 2026. október 30. 17:26
A kedvezőtlen agrárpiaci környezet ellenére 237,3 milliárd forintos árbevétellel zárta legutóbbi üzleti évét az UBM Csoport. A hazai takarmánygyártás egyik meghatározó szereplője javította működési eredményét, miközben jelentősen növelte termelését, és újabb nemzetközi beruházásokra készül.
Vállalat Újra teljes kapacitással működik a Dunai Finomító, 18 milliárd forintba került a helyreállítás
Privátbankár.hu | 2026. október 30. 15:58
Közel egy évnyi helyreállítás után ismét teljes kapacitással működik a Mol Dunai Finomítójának legnagyobb nyersolaj-desztilláló üzeme. A tavaly októberi tűzesetben megrongálódott AV-3 üzem újjáépítése 18 milliárd forintba került, újraindításával pedig helyreállt a finomító teljes feldolgozási kapacitása.
Vállalat Magyar bástyáját még tartja a Tesco
Privátbankár.hu | 2026. október 30. 12:16
Eladja a Tesco a csehországi és szlovákiai üzletágait – jelentette be az áruházlánc. A magyar üzletágat nem érinti az eladás.
Vállalat Az Intel sem ihlette meg a befektetőket
Privátbankár.hu | 2026. október 30. 10:50
Az IT-óriáscég árbevétele kissé elmaradt a várttól, viszont éves szinten nőtt a nyeresége.
Vállalat Meddig tarthatják vissza az emberek az AI-t?
Privátbankár.hu | 2026. október 30. 10:18
A magyar cégek alig tizede használ mesterséges intelligenciát, a fejlesztéseket a dolgozók félelmei is meghiúsíthatják.
hírlevél
Ingatlantájoló
Együttműködő partnerünk: 4iG