„2025-re 10 milliárd dolláros költségmegtakarítást tervezünk elérni, ami magában foglalja a létszámunk körülbelül 15 ezer fővel, azaz 15 százalékkal történő csökkentését. Ezeknek az intézkedéseknek a többsége az év végéig befejeződik. Egyszerűen fogalmazva, költségstruktúránkat össze kell hangolnunk az új működési modellünkkel, és alapvetően meg kell változtatnunk működésünk módját. Bevételünk nem nőtt a várakozásoknak megfelelően – és még nem élveztük teljes mértékben az olyan erőteljes trendek előnyeit, mint az AI,” — fogalmaz Pat Gelsinger vezérigazgató a cég honlapján ismertetett, a dolgozókat megszólító levelében
„Költségeink túl magasak, a haszonkulcsunk túl alacsony. Bátrabb intézkedésekre van szükségünk mindkettő kezelésére – különösen figyelembe véve a 2024 második félévére vonatkozó pénzügyi eredményeinket és kilátásainkat, amelyek nehezebbek, mint korábban vártuk. Például éves bevételünk 2020-ban körülbelül 24 milliárd dollárral magasabb volt, mint tavaly, mégis jelenlegi létszámunk 10 százalékkal nagyobb, mint akkor volt. Ennek számos oka van, de ez nem fenntartható út előre.
A költségeinken túl meg kell változtatnunk működésünk módját. Az általunk hozott intézkedések révén az Intel egy karcsúbb, egyszerűbb és agilisabb vállalattá válik.
Fotó: Wikipédia
Hangsúlyozni szeretném a fókuszterületeinket -teszi hozzá a vezérigazgató:
Operatív költségek csökkentése: Vállalati szintű működési és költséghatékonyságot fogunk elérni, beleértve a fent említett költségmegtakarításokat és létszámcsökkentéseket.
Portfólió egyszerűsítése: A hónap során végrehajtjuk üzleti tevékenységeink egyszerűsítésére irányuló intézkedéseket. Minden üzleti egység felülvizsgálja portfólióját és azonosítja a gyengén teljesítő termékeket. Emellett kulcsfontosságú szoftvereszközöket integrálunk üzleti egységeinkbe, hogy felgyorsítsuk átállásunkat a rendszeralapú megoldásokra. És szűkítjük az inkubációs fókuszt kevesebb, de hatásosabb projektre.
Komplexitás megszüntetése: Csökkentjük a rétegeket, megszüntetjük az átfedő felelősségi területeket, leállítjuk a nem alapvető munkákat, és előmozdítjuk a nagyobb tulajdonosi és elszámoltathatósági kultúrát. Például összevonjuk az Ügyfélsikert az Értékesítési, Marketing és Kommunikációs Csoporttal, hogy egyszerűsítsük piacra lépési mozgásainkat.
Tőke- és egyéb költségek csökkentése: Miután egyértelműen látható a történelmi öt-csomópont-négy-éven belül ütemterv befejezése, felülvizsgáljuk az összes aktív projektet és berendezést, hogy elkezdjük a tőkehatékonyságra és a normalizált költési szintekre való áttérést. Ez több mint 20 százalékkal csökkenti 2024-es tőkeberuházásainkat, és terveink szerint körülbelül 1 milliárd dollárral csökkentjük az állandó eladott áruk költségét 2025-ben.
Osztalék felfüggesztése: A következő negyedévtől kezdődően felfüggesztjük részvényosztalékunkat, hogy előtérbe helyezzük a vállalatba történő beruházásokat és tartósabb nyereségességet érjünk el.
Növekedési beruházások fenntartása: Az IDM2.0 stratégiánk változatlan. Miután keményen harcoltunk, hogy helyreállítsuk innovációs motorunkat, fenntartjuk a kulcsfontosságú beruházásokat folyamat technológiánkban és alapvető termékvezetőségünkben.
Hanyatló zuhanás
Ha a pénteki veszteségek megmaradnak, az Intel piaci kapitalizációja körülbelül 100 milliárd dollárra csökkenne, ami kevesebb, mint 5 százaléka az Nvidia és körülbelül 40 százaléka az Advanced Micro Devices (AMD) értékének. Az Intel évtizedeken át uralta ezt a két PC chipgyártót, egészen a közelmúltig — teszi hozzá a Reuters.
A részvény 7 százalékos csökkenéssel zárt csütörtökön, az amerikai chiprészvények zuhanásával együtt, miután az Arm Holdings szerdán konzervatív előrejelzést tett közzé. Az eredmények nem rázták meg a szélesebb chipipart.
Digitális cenzúra a válság közepén.
