Szervezetfejlesztés tudatosan: miért fontos ez?

Szervezetfejlesztésre minden vállalkozásnak szüksége van

Ez egy teljesen természetes folyamat. Egy cég életében más felépítésre és működésre van szükség az indulásnál, majd a későbbiekben a terjeszkedéshez, növekedéshez. Ezért is olyan fontos a szervezetfejlesztés, a Thalassys segítségével ráadásul még hatékonyabban felkészülhetünk az akadályokra, kihívásokra. 

Magyarországon ez a folyamat még nem igazán vívta ki a helyét a köztudatban, kevesen foglalkoznak vele. Maga a szervezetfejlesztés egyébként egy tervszerű, a szervezet egészére kiterjedő, felülről szervezett törekvés, aminek a célja a szervezet életképességének és hatékonyságának a növelése úgy, hogy a szervezeti folyamatokba tervszerűen avatkozik bele, mindezt a magatartástudományi ismeretek felhasználásával.

Röviden ez nem más, mint a menedzsment által elindított fejlesztés, egy olyan beavatkozás, ami a szervezetet és a benne szereplő embereket teszi hatékonyabbá. Ez több részből is állhat. Például célozhatjuk az egyéneket, hogy a kommunikációs készségüket fejlesszük, vagy a vezetők motivációs ereje is lehet a középpontban. A csoporton belüli és csoportok közötti viszonyokat is javíthatjuk vele. Az egész szervezeti kultúrát is megváltoztathatjuk a szervezetfejlesztés segítségével.

Mi a szervezetfejlesztés előnye?

Ha tudatosan, profik segítségével indítjuk el a folyamatot és visszük végig, akkor a vállalat ellenállóbb lesz a gazdasági változásokkal szemben, hatékonyabban veszi az akadályokat, valamint könnyen és rugalmasan alkalmazkodik a változó körülményekhez. Ezekből a “csatákból” győztesen fog kikerülni, aminek eredményeképpen megerősíti a piaci pozícióját, tovább tud növekedni és természetesen nagyobb bevételre tehet szert.

A hosszú távú sikerességhez, a szervezeti kiválóság eléréshez elengedhetetlen folyamat a szervezetfejlesztés, függetlenül attól, hogy mekkora vállalatról beszélünk.

Mikor van szükség szervezetfejlesztésre?

Ez egy nagyon jó kérdés, mivel a legtöbb cég sokszor észre sem veszi, hogy eljött az ideje a struktúra átalakításának vagy fejlesztésének. Ha a célok rendszeresen nem teljesülnek, felelős nélküli feladatokkal találkozunk, a bevétel stagnál vagy csökken, a belső feszültségek és a stressz mindennaposnak számít, akkor mindenképpen elérkezett az időpont, hogy külső segítséget vegyünk igénybe és minél hamarabb elindítsuk a szervezet fejlesztését. Ezzel megszűnnek a kommunikációs problémák és a többi negatív hatást is megelőzhetjük.