Sajátos kombináció: a Mol-siker titka

A bizonytalan piaci környezet a régió olajtársaságait sem hagyja érintetlenül- mondta Kiss Péter, a KPMG Energetikai és közüzemi szektorának globális vezetője.

Az, hogy a Mol ilyen gazdasági körülmények között is stabilan teljesít és kedvezőbb helyzetben van versenytársainál, egyértelműen igazolja a társaság stratégiáját, régiós és azon túli terjeszkedési törekvéseit, valamint azok következes és kitartó megvalósítását- mondta a szakember a szerkesztőségünkhöz eljuttatott közlemény szerint.

Kiss Péter úgy véli, a magyar olajtársaság tulajdonosi szerkezete és a társaság irányítási rendszere a nemzeti és nemzetközi társaságok jellemzőinek egy sajátos kombinációja. Nemzeti jellege abból adódik, hogy egyrészt a Mol szerepe kulcsfontosságú Magyarország és a régió ellátásbiztonságában, másrészt egy tulajdonosnak vagy szakmai befektetőnek sem lehet jelentős befolyása a társaság irányításában. Ugyanakkor a cétg a tőzsdén jegyzett privát társaság, ahol a nemzetközi tőkepiaci környezetben a kis és nagybefektetők is elvárják, hogy a társaság folyamatosan tulajdonosi értéket teremtsen.

A KPMG szerint a bizonytalan piaci környezet jelentős mértékben visszavetette az elmúlt időszakban fokozatosan megerősödő nemzeti olajtársaságok törekvéseit nemzetközi versenytársaikkal szemben. A felmérés rámutatnak: a nemzetközi társaságok előnye abban is megmutatkozik nemzeti versenytársaikkal szemben, hogy például munkabérköltségeik korlátozásában nem gyakorol nyomást rájuk a helyi kormány.

A szakember szerint a kedvező helyzethez a társaság folyamatos hatékonyságjavító programja is hozzájárul. A közlemény szerint a cégek egy jelentős része csak akkor áll neki költséget csökkenteni és hatékonyságot növelni, ha a gazdasági környezet negatív változásai a társaság eredményeiben is már megjelentek. Az ekkor elkezdett hatékonyságnövelő programok eredményei csak hosszú hónapok vagy évek után jelentkeznek, és ez komoly versenyhátrányt jelent, ha a hatékonyságnövelés nem állandó napirendi pont a menedzsmentnél.

Teljesen egyértelmű, hogy az a sikeres stratégia és vállalati működési modell, amely képes az állandóan változó globális gazdasági környezetben mind a pozitív, mind a negatív trendekből versenyelőnyt kovácsolni és e változásokból is tulajdonosi értéket teremteni, mint ahogy ezt a MOL is teszi - vélekedik Kiss Péter.

Mol: erőműépítés vagy veszteség?
Megszenvedi a válságot az OMV
Az olajár lefelezte a BP eredményét
Mol: néma háború az oroszokkal?

Privátbankár