Kiss Péter úgy véli, a magyar olajtársaság tulajdonosi szerkezete és a társaság irányítási rendszere a nemzeti és nemzetközi társaságok jellemzőinek egy sajátos kombinációja. Nemzeti jellege abból adódik, hogy egyrészt a Mol szerepe kulcsfontosságú Magyarország és a régió ellátásbiztonságában, másrészt egy tulajdonosnak vagy szakmai befektetőnek sem lehet jelentős befolyása a társaság irányításában. Ugyanakkor a cétg a tőzsdén jegyzett privát társaság, ahol a nemzetközi tőkepiaci környezetben a kis és nagybefektetők is elvárják, hogy a társaság folyamatosan tulajdonosi értéket teremtsen.
A KPMG szerint a bizonytalan piaci környezet jelentős mértékben visszavetette az elmúlt időszakban fokozatosan megerősödő nemzeti olajtársaságok törekvéseit nemzetközi versenytársaikkal szemben. A felmérés rámutatnak: a nemzetközi társaságok előnye abban is megmutatkozik nemzeti versenytársaikkal szemben, hogy például munkabérköltségeik korlátozásában nem gyakorol nyomást rájuk a helyi kormány. |
Teljesen egyértelmű, hogy az a sikeres stratégia és vállalati működési modell, amely képes az állandóan változó globális gazdasági környezetben mind a pozitív, mind a negatív trendekből versenyelőnyt kovácsolni és e változásokból is tulajdonosi értéket teremteni, mint ahogy ezt a MOL is teszi - vélekedik Kiss Péter.
Mol: erőműépítés vagy veszteség?
Megszenvedi a válságot az OMV
Az olajár lefelezte a BP eredményét
Mol: néma háború az oroszokkal?
Privátbankár