Munkavállalók: a vállalatok nem segítik elő a fejlődést
Egy kutatásból megtudhatjuk, mi az a tanuló szervezet, és hogyan látják a magyar munkavállaló nők az egyéni fejlődés lehetőségét
Megtudhatjuk, a munkavállalók szerint mennyiben igazak a tanuló szervezetek jellemzői a hazai vállalatokra, illetve mi jellemzi ezen szervezetek foglalkoztatáspolitikáját - olvasható a LifeLong Learning Magyarország Alapítvány közleményében.
A magyarországi munkavállalási korú nők körében végzett kutatásból kiderül, hogy a tanuló szervezetek jellemzői közül a leginkább a legelső igaz, azaz hogy alkalmazottaik ismerik jövőképét, hosszú távú céljait, s legkevésbé értenek egyet azzal, hogy munkahelyük támogatja az ő személyes fejlődésüket. Az aktív munkaviszonnyal rendelkezők fele (47%) gondolja úgy, hogy a vállalatuk megfelelően, gyorsan reagál ezekre a változásokra.
Ellentmond egymással a munkával rendelkező és a munkanélküliek véleménye: míg a nem dolgozók egybehangzóan úgy gondolják, volt munkahelyük a legkisebb mértékben sem volt nevezhető tanuló szervezetnek, addig a dolgozók szerint a hazai vállalatoknál közepes elmozdulás tapasztalható a tanuló szervezetek irányába.
Érdekes információk kerültek napvilágra a LifeLong Learning Magyarország Alapítvány kutatásából a hazai tanuló szervezetek foglalkoztatáspolitikájáról.
Annak ellenére, hogy általában az ő kapcsolatuk a legfrissebb munkáltatójukkal, úgy tűnik, a legfiatalabb korosztály ismeri legjobban munkahelye jövőképét – azaz az átlagosan idősebbeket alkalmazó cégek erre nem fektetnek elegendő hangsúlyt. Elmondható továbbá, hogy ahol ehhez megfelelő prioritást rendelnek, ott jellemzően a munkahelyeket is könnyebb megtartani.
A tanuló szervezet olyan szervezet, amelyben egyéni és kollektív tanulás, állandó tudásnövelés és tudáshiány-keresés zajlik. Jellemzője, hogy a tudást menedzselve folyamatos fejlődésre, változásra törekszik.
Úgy fest, a környezetükben bekövetkező változásokra gyorsan reagáló vállalatok előnyben részesítik a fiatalabb munkaerőt. Ez azért van így, mert a gyors reagálás több kreativitást, frissebb információkat, frissebb tudást igényel, mellyel leginkább a legfiatalabbak rendelkeznek.
Az az állítás, hogy kortól függően támogatják a munkavállalók szakmai fejlődését, tanulását, szerencsére nem igaz, az idősebbeknek éppannyira van lehetőségük fejleszteni magukat, mint fiatalabb kollégáiknak.
Érdekes, hogy bár azt gondolnánk, azokon a munkahelyeken, ahol gyakoribbak a szervezeti változások, a munkaviszony-megszüntetések aránya magasabb, ezt a kutatás csak kis mértékben igazolja. Továbbá a piac változásaira gyorsabban reagáló vállalatok esetében sem mutatható ki szokatlanul magas fluktuáció. Tehát sem a gyors reagálás, sem a gyakori szervezeti változások nem jelentenek feltétlenül elbocsátást.
A tanuló szervezet jellemzői
A munkanélküliek legkevésbé azt tartották igaznak volt munkahelyükre, hogy azok támogatják alkalmazottaik személyes fejlődését, fogékonyak az új gondolatokra, illetve elfogadják alkalmazottaik újító ötleteit. Így ez a három jellemző tűnik leginkább kapcsolatba hozhatónak az elbocsátási hajlandósággal.
Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá
havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is,
a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk!
Legyen Ön is előfizetőnk!
A pályázási folyamatot megkönnyítő, új digitális előszűrő szolgáltatás érhető el októbertől az MBH Csoport mikro-, kis- és középvállalatoknak szóló BUPA platformján. A cégek azonban nemcsak a pályázatokhoz, hanem teljes életútjuk során asszisztenciát kaphatnak a digitális felületen.
Piaci rést betöltő társasjáték jelent meg október 25-én: a Cégépítők társasjáték megszületéséről és játékmenetéről Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM tulajdonosával, a Cégépítők alapítójával beszélgettünk.
Ha még most vagy csak a hosszabb lélegzetvételű nyaralás előtt, akkor minden bizonnyal minden munkával kapcsolatos témától a falnak mennél. Teljesen érthető módon érzed azt, hogy telítődtél, hiszen már javában az év második felében járunk, és a megfeszített munkatempóból még nem is igazán tudtál alább engedni.
A business mentor nem varázsló, ám mégis rendkívül fontos szerepet játszhat több, a hazai kkv-szektort rendkívüli mértékben érintő konfliktushelyzet kezelésében. Közreműködésével a vállalatok tulajdonosai és vezetői olyan külső támogatást kaphatnak, amely segíti őket a tudatosabb vállalatvezetésben és előmozdítja üzleti és személyes fejlődésüket. A Budapesti Gazdasági Egyetem rendhagyó szakirányú továbbképzéséről annak vezetőjével és egyik hallgatójával beszélgettünk.
Az uniós pályázatok körüli bizonytalanság csak kismértékben vetette vissza a cégek bizakodását, mintegy felük továbbra is reálisnak tartja, hogy ilyen forráshoz juthat - közölte a K&H magyarországi mikro, kis- és középvállalkozások (kkv) bizalmi indexe első negyedévi eredménye alapján.
Egerszegi Krisztián Jövőkép című könyvének megjelenése kapcsán készült interjúnk második részében beszélgetünk a vállalkozók 90 százalékáról, a magukat halálra hajszoló emberekről, és arról is, mit tanácsol a bölcs varázsló a gonosz sárkány legyőzéséhez.
Egy kutatásból megtudhatjuk, mi az a tanuló szervezet, és hogyan látják a magyar munkavállaló nők az egyéni fejlődés lehetőségét 
.jpg)
.jpg)
A luxustermékek egyik jellemzője volt, hogy a piacuk válságálló, érzéketlenek az általános kereslet hullámzására, ám ez sem látszik már örök igazságnak. 
