A Graphisoft Park 4,235 millió euró árbevételt, 3,832 millió euró EBITDA mellett 940 ezer euró nettó nyereséget ért el 2012. első félévében. A vállalat árbevétele 7 százalékkal nőtt az előző év azonos időszakához képest a kihasználtság növekedésének köszönhetően.
A gyenge forinttal is spóroltak
A Graphisoft Park működési költségei az első félévben 13 százalékkal emelkedtek meg, elsősorban az egy évvel korábbinál lényegesen magasabb mértékű prémium-kifizetések hatására. Ezen túlmenően az osztalékfizetéshez kapcsolódó költségek is a második negyedévben merültek fel.
Megtakarítást eredményezett, hogy a kisebb kiadatlan terület miatt kevesebb közüzemi és üzemeltetési költséget kellett magunkra vállalni. Ennél a tényezőnél is jelentősebb megtakarítást eredményezett azonban a forint árfolyamának a bázisidőszakhoz képesti jelentős, mintegy 10 százalékos, gyengülése, hiszen a működési költségek nagyobb részben forintban merülnek fel.
Az adatok szerint az EBITDA 7 százalékkal, míg az üzemi eredmény 13 százalékkal nőtt az egy évvel korábbihoz képest. A nettó kamatköltség 15 százalékkal csökkent az előző évhez képest a kamatköltség csökkenésének és a kamatbevétel növekedésének köszönhetően. A társaság az első félévben 940 ezer euró nettó nyereséget ért el, amely 46 százalékkal, 297 ezer euróval múlja felül az egy évvel korábbit.
Az idei évre vonatkozó várakozások nem változtak
A társaság fő tevékenysége a budapesti Graphisoft Park elnevezésű ipari ingatlan fejlesztése és hasznosítása. Az árbevétel ingatlan bérbeadásból származik. A társaság 2012. évre vonatkozó előrejelzése megegyezik az előző negyedévben kiadott előrejelzéssel, mivel az azóta történt fejlemények a várható eredményeket ellenkező előjellel, de azonos mértékben befolyásolják.
A kihasználtság növekedésének eredményeként a bérleti díj bevételre vonatkozó várakozásait a társaság 200 ezer euróval megemelte, míg az AMRI Hungary Zrt. végelszámolására és a bérleti szerződés felmondására való tekintettel ugyanilyen összeggel csökkentették.
Kereshetjük a slusszkulcsot. 
