Erős első hat hónapot könyvelhetett el az OPUS GLOBAL Nyrt 2024 első félévében a vállalat lapunknak küldött közleménye szerint. A cég működésében vannak nyomai a nehéz külső gazdasági környezetnek, de összességében erős számokat közölt a társaság. Az árbevétel kismértékben csökkent, de így is több mint 300 milliárd forint lett. A szinergiák jobb kihasználása, a hatékonyabb gazdálkodás eredményeként, az EBITDA 13,3 százalékkal 47,6 milliárd forintra nőtt január-júniusban, amire még nem volt példa az OPUS történetében. Az üzemi eredmény is 15 százalékkal 23,6 milliárd forintra emelkedett.
A pénzügyi soron sikerült duplázni, az eredmény közel 4 milliárd forintot tett ki. Ennek is köszönhetően az adózott nyereség 28 százalékkal 20,6 milliárd forintos történelmi csúcsra nőtt.
"Komoly erőt mutattunk 2024 első félévében, hiszen a kedvezőtlen külső gazdasági helyzet mellett is rekordokat döntöttünk. A szinergiák kihasználásának eredménye minden negyedévben megmutatkozik, de még tovább dolgozunk azon, hogy minden apró kocka a helyére kerüljön"
– hangsúlyozta a féléves számokkal kapcsolatban Lélfai Koppány, az OPUS GLOBAL Nyrt. vezérigazgatója, aki azt is kiemelte, hogy az első félév alapján tarthatónak látja a társaság stratégiájában meghirdetett 2024-es konszolidált, 94 milliárd forintos EBITDA célt.
Az iparban a kedvezőtlen nemzetközi és hazai folyamatok mellett az árbevétel növekedése volt a jellemző. Az év elejétől folyamatosan javult a szegmens nyereségtermelő képessége, miután az eredményességi célok teljesítése érdekében a működési költségek kezelése került fókuszba. Az élelmiszeripari és energetikai szegmens is jobb számokat közölt január-júniusban. Mindkét területre jellemző a terveknek és iparági benchmarkoknak megfelelően az árbevétel és a költségek csökkenése. Nagyon jól teljesített a turizmus, ahol a bevételek piacot meghaladó mértékben, mintegy 30 százalékkal emelkedtek az első félévben, és az egy évvel korábbi veszteség után már jelentős profitot ért el az ágazat.
Indonéziában lehet a feltételezések szerint. 
