Az Egyesült Államok, egyben a világ egyik legnagyobb áruházlánca, a Walmart kénytelen lehet emelni az árait, ha Donald Trump, az USA megválasztott elnöke 2025-ben betartja azt a választási ígéretét, miszerint az ország határai mentén körkörösen megemelik minden termék importvámját – mondta John Davis Rainey, a kiskereskedelmi vállalat pénzügyi igazgatója a CNBC-nek adott interjújában.
„Sose akarunk árat emelni, az üzleti modellünk az, hogy a mindennapi fogyasztási cikkeket alacsony árakon kínáljuk. Ugyanakkor vannak olyan helyzetek, amikor nem tudjuk elkerülni, hogy többet kérjünk a fogyasztóinktól” – mondta Rainey. Azt azonban korainak tartja, hogy megmondja, pontosan melyik termék is drágulhat. A szakember arra utalt, hogy Trump választási ígérete szerint minden az USA-ba importált termék vámtarifáját 10-20 százalékkal meg fogják emelni. A Kínából érkezőkét 60-100 százalékkal vinné feljebb.
Fotó: Walmart
Egy másik jelentős amerikai kiskereskedő, a Lowe hasonló figyelmeztetést fogalmazott meg. Branson Sink, a Lowe pénzügyi igazgatója elárulta, hogy a vállalat költségszerkezetében 40 százalék a külföldről importált termékek aránya. Ezek drágulhatnak.
Marvin Ellison, a vállalat vezérigazgatója elmondta, hogy már „beszélgetnek” beszállítóikkal arról, mit lépjenek, ha bejönnek a magasabb vámok. Tervek készülnek különböző forgatókönyvekre.
Matthew Shay, az USA kiskereskedőit tömörítő szakmai szervezet igazgatója csatlakozott kollégáihoz. Szerinte infláció, boltbezárások és elbocsátások lehetnek a jövendő Trump-adminisztráció vámemelésének következményei. Más cégekhez hasonlóan a Walmart is igyekszik Kínán kívüli piacokról beszerezni az áruházainak polcaira kerülő importárut. (Más kérdés, hogy nem olyan kínaitól vásárolnak-e, amely kitelepítette üzletének egy részét más országokba, hogy elkerülje az USA–Kína vámháború hatását.) Rainey elmondta még, hogy hét éve (Trump előző és Joe Biden kormányzásának ideje alatt) a vámemelések időszakát élik, amihez kénytelenek alkalmazkodni.
A hírt a Kreml szóvivője is megerősítette. 
