A modern vállalatok számára kulcsfontosságú kérdés, hogy mindennapi működésük során a lehető legnagyobb hatékonyságra törekedjenek. Legyen szó kis- és közepes, vagy nagyvállalatokról, egy cég hosszú távon csak akkor tud fennmaradni a piacon, ha képes felismerni és kiiktatni a vállalaton belüli felesleges tevékenységeket. A hatékonyság növelésére számos módszer alkalmazható - az egyik ilyen a japán eredetű „20 keys”, amely húsz alapvető vállalatvezetési és ésszerűsítési praktikával segíti a kitűzött célok elérésé
Rugalmas megoldás |
Íme, a csodaszer:
1. Munkahelyi környezet kialakítása
2. A szervezet ésszerűsítése/ egyértelmű célok felsorakoztatása a szervezet minden szintjén
3. Csoportmunka
4. A gyártásban lévő készletek csökkentése
5. Gyors átállást biztosító termelési technológiák
6. Folyamatok állandó elemzése és fejlesztése (Kaizen)
7. Hibák teljes kiszűrése a gyártási/termelési folyamatban
8. Azonos gyártási/termelési folyamatok összekapcsolása
9. Berendezések/ gépek eredményes karbantartása
10. Munkafegyelem
11. Minőségbiztosítás
12. Megfelelő beszállítók kiválasztása
13. Pazarlások megszüntetése
14. Az alkalmazottak fejlődésének ösztönzése, ötleteik felhasználása a vállalat fejlődéséhez
15. Sokoldalú tehetségek gondozása, keresztképzések
16. A gyártás/szolgáltatás tervezése
17. Hatékonyság ellenőrzése
18. Az információs technológia célirányos bevezetése és kiaknázása
19. Az anyagok és az energia megóvása
20. Vezető technológiák biztosítása
A „20 kulcs” segítségével történik a vállalat költséges és gazdaságtalan folyamatainak feltérképezése, melynek során a 20 terület mentén haladva 1-től 5-ig terjedő skála segítségével értékelik az adott tevékenység jellegét, erősségeit, gyengeségeit, és ezután határozzák meg a szükséges fejlesztés irányát. A módszer az ISO szabványok szerinti működéssel jól integrálható - tette hozzá Gruhala.
Bajnainak is van mentőcsomagja
Lesben állnak a végrehajtók
Keleten vár a nagy dobás
A versenyképesség nem jön magától
A mosoly már alakul, már csak pénz kéne hozzá
Deloitte, Privátbankár