A száguldó cirkuszban résztvevő 11 istálló összesen 3,1 milliárd dolláros költségvetéssel gazdálkodhat az idei évben - a Honda pénzben még mindig lépést tart a nagyokkal
A száguldó cirkuszban résztvevő 11 istálló összesen 3,1 milliárd dolláros költségvetéssel gazdálkodhat az idei évben - a Honda pénzben még mindig lépést tart a nagyokkal
Miközben a Forma-1 irányítói évek óta azt hangoztatják, hogy a költségcsökkentés a legfontosabb, a sportág idei kerete bőven meghaladja a hárommilliárd dollárt, ami 17 százalékkal több a 2006-os büdzsénél - írja a Népszabadság. A cikk szerint az angol BusinessF1 magazin által nemrégiben közzétett adatok szerint a többlet 6 százalékának forrásai a reklámbevételek, mely azért is figyelemre méltó, mert sokan a szponzori pénzek visszaesését jósolták a dohányreklámok betiltása után.
A legnagyobb kerettel idén is a Mclaren istálló gazdálkodhat. A tavalyi világbajnokot és az újonc Hamiltont felvonultató csapat közel 500 millió dollárt költhet az idén. Érdekes, hogy a Ferrari 27,5 százalékos növekedés ellenére is csak a harmadik, a csapatvilágbajnoki cím védője, a Renault pedig 312,7 millió dollárral pedig csak a hatodik lett.
A leggazdagabb McLaren-Mercedes egymaga több pénzből gazdálkodhat, mint a négy legszegényebb istálló (Williams, Super Aguri, Toro Rosso Spyker) együttvéve.
A büszke második helyet az eredményekkel nemigen büszkélkedő Honda foglalta el a maga 420,9 milliós büdzséjével. Érdekes, hogy a japánokat olyannyira kényelmetlenül érintette fő támogatójuk, a lUcky Strike elvesztése, hogy kizárólag a tulajdonos jelentősen megnövelt költségvetési hozzájárulása tartja életben az idén az alakulatot. A szponzorhiányt a kocsi új környezetbarát festése hivatott elfedni - olvasható az újság mai számában.
Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá
havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is,
a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk!
Legyen Ön is előfizetőnk!
Kedves olvasóink az elmúlt héten már megújult oldalunk tesztverziójával találkozhattak, ami jelezte: a Privátbankár új útra lépett. A változás már a nyáron elkezdődött, azóta lépkedünk folyamatosan előre. Most egy nagyobb ugrás következett..
A görög kormányfő elállt attól az ötletétől, hogy népszavazáson dőljön el, akarnak-e a görögök megszorításokat a nemzetközi mentőcsomagért cserébe. Ezzel visszatértünk a pár nappal ezelőtti állapotokhoz, amikor a piacok optimista hangulatban nyugtázták, hogy az európai tagállamok nagy nehezen megállapodtak a magánbefektetőkkel a görög adósság felének leírásáról.
Óriási meglepetésre kamatot vágott az Európai Központi Bank. 25 bázisponttal 1,25 százalékra csökkentették az irányadó rátát az eddig 1,5 százalékról. A piacok azonnal reagáltak. Közben egyre fogy a levegő a görög miniszterelnök körül, aki távozhat posztjáról. Ha Athén elköszön az eurótól, az első tagállam lehet, amely kilép az EU-ból
A Global Finance Magazin közzétette listáját az ötven legbiztonságosabb feltörekvő piaci bankról: sehol egy magyar bank, még a régiós összesítésben sem
Harmadik napja gyengül a mauríciuszi rúpia a dollárral, és a fő devizákkal szemben. Az Indiai-óceán szigetországában a jövő évi költségvetés terveire várnak a befektetők. A várakozások szerint a port louis-i kormány olyan intézkedésekről dönt majd, amelyek gyengítik a devizát, ugyanis az elsősorban exportból élő gazdaságnak ez kifejezett érdeke.
Érdekesség, hogy a helyi statisztikai hivatal nemrég főleg az európai válságra hivatkozva csökkentette az idei GDP előrejelzését 4,5-ről 4,1 százalékra. A mindössze 1,3 millió lakosú ország GDP-je a második Fekete-Afrikában köszönhetően az erős olaj, cukornád-kivitelnek, és a textiliparnak.
Privátbankár
A száguldó cirkuszban résztvevő 11 istálló összesen 3,1 milliárd dolláros költségvetéssel gazdálkodhat az idei évben - a Honda pénzben még mindig lépést tart a nagyokkal 
A Scotland Yard kizárta a terrortámadás lehetőségét. 
