Nem tartotta szavát a Kraft: a Cadbury felvásárlása előtt ugyanis megígérte, hogy nem zárják be a somerdale-i telepet, ám erre mégis sor került
Nem tartotta szavát a Kraft: a Cadbury felvásárlása előtt ugyanis megígérte, hogy nem zárják be a somerdale-i telepet, ám erre mégis sor került.
Kedden az angol alsóház beidézte a Kraft vezérigazgatóját, Irene Rosenfeld asszonyt, hogy adjon számot arról, miért zárta be a Cadbury somerdale-i telepét. A gyárbezárásra azután került sor, hogy az amerikai élelmiszeripari konszern nyilvános ígéretet tett a dél-angliai üzem fenntartására.
A jelen lévő parlamenti képviselők felháborodva konstatálták, hogy a vezérigazgató asszony PR-főnökét küldte maga helyett. Marc Firestone bocsánatot kért, de nem a konszern szószegéséért, hanem azért, hogy „bizonytalanságot keltett” kijelentéseivel a Cadbury felvásárlásának záró pillanataiban.
A szeptember eleje óta dúló csokiháború decemberi végjátékában a Kraft mindent bedobott, hogy megtörje a brit politikusok és a szakszervezetek ellenállását a felvásárlással szemben – jegyezte meg Préda István, a felvásárlási tanácsadást nyújtó MB Partners vezérigazgatója a szerkesztőségünkhöz eljuttatott közleményből. A Kraft számára fontos volt, hogy PR-pirospontokat szerezzen, miután Peter Mendelson brit gazdasági miniszter felszólalt a Cadbury függetlensége érdekében, és a brit csokigyár dolgozói népviseletben tüntettek a „jenki felvásárlás” ellen.
Firestone azzal védekezett, hogy cége jóhiszeműen azt tervezte, hogy a Cadbury termékeit továbbra is Dél-Angliában gyártja, a vadonatúj lengyel Cadbury-üzemet pedig a Kraft-termékek európai előállítására használja. A kulcsátadás után kiderült, hogy a Cadbury több tízmillió fontot költött arra, hogy angliai gyártását új lengyel üzemébe szervezze ki, és a Kraft február elején úgy döntött, nem írja le a befektetést.
Gyakran előfordul, hogy a vevő hiába világítja át a célpontot, az átadás-átvétel után is talál még csontvázakat. Ez különösen jellemző az ellenséges felvásárlások esetén, ahol a vevő időszűkében van, a céltársaság menedzsmentje és munkatársai pedig szabotálhatják az információszolgáltatást – mutatott rá Préda István.
Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá
havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is,
a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk!
Legyen Ön is előfizetőnk!
A kiberbűnözés alapvetően a modern kor jelensége, a dübörgő digitalizáció miatt minden eddiginél többen lesnek a gyanútlan felhasználókra az interneten. A támadók azonban nemcsak a magánszemélyeket, hanem a cégeket is támadják.
A Széchenyi Kártya Program államilag támogatott beruházási hiteleinek kamata február 17-től további fél százalékponttal csökkent, így ezek már 3 százalékos kamatozással elérhetőek. Ennek köszönhetően egy százmillió forintos beruházási kölcsön hitelterhe több millió forinttal csökkenhet.
A pályázási folyamatot megkönnyítő, új digitális előszűrő szolgáltatás érhető el októbertől az MBH Csoport mikro-, kis- és középvállalatoknak szóló BUPA platformján. A cégek azonban nemcsak a pályázatokhoz, hanem teljes életútjuk során asszisztenciát kaphatnak a digitális felületen.
Piaci rést betöltő társasjáték jelent meg október 25-én: a Cégépítők társasjáték megszületéséről és játékmenetéről Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM tulajdonosával, a Cégépítők alapítójával beszélgettünk.
Nem tartotta szavát a Kraft: a Cadbury felvásárlása előtt ugyanis megígérte, hogy nem zárják be a somerdale-i telepet, ám erre mégis sor került 
Csütörtöktől érezhető változás indul a hazai üzemanyagárakban. 
Európa nyerhet Trump vámpolitikáján, de Magyarország részesül-e a jóból?
Hold Alapkezelő: Aki tud hosszú távon gondolkodni, tartson több részvényt vagy részvényalapot
Hosszabb távon is velünk maradhat a magasabb infláció – Klasszis Podcast
