A nemzetközi cégminősítő saját fejlesztésű kockázati indexe alapján vette sorba a bankok és takarékszövetkezetek vállalati ügyfeleit. A mutató nem csak a cégek adatait veszi alapul, hanem az adott vállalkozás üzletági helyzetét, piaci kapcsolatait és földrajzi sajátosságait is.
A módszer ezen felül a többi gazdasági szereplő vonatkozásában próbálja megmutatni a kockázatossági skálán, hogy milyen valószínűséggel kerül az adott cég az elkövetkező 12 hónap során a fizetésképtelenség állapotába, indul ellene csőd-, vagy felszámolási eljárás.

Lovas Emese, a Commerzbank üzletfejlesztési igazgatója (képünkön) az eredményhez hozzáfűzte, a bank értékmérőnek tekinti a D&B eredményét és nagyon büszkék arra, hiszen a bank vállalati-fókuszú üzletpolitikájának visszaigazolását látják abban.

Az ügyfélportfólió minőségét döntően nem a partneri kör megrostálásának, hanem a tanácsadó, szakértői modellnek köszönheti a bank. Ennek keretében mindig az adott cégre szabott pénzügyi szolgáltatást kínál ügyfeleinek. A cégekkel együttműködve a válság legkeményebb hónapjaiban is sikerült szinte minden esetben megoldást találni a visszaesett megrendelés-állományból vagy épp a nyersanyagárak hektikus mozgásából eredő likviditási problémákra, s mára – bár a gazdaság fejlődése még messze elmarad a korábban várt szinttől - a Commerzbank vállalati ügyfélkörének egyre nagyobb része talál magára, s óvatosan megindulnak a beruházások is.
A jelenlegi gazdasági helyzetben természetesen szigorodtak a banki feltételek, gyakran szorosabb kontrollt kell gyakorolni partnereinknél – egészíti ki Lova Emese, aki szerint ugyanakkor az ügyfelek számára ezek a korlátok tolerálhatóak, mivel a Commerzbank partnerei a tapasztalatok alapján belátták: a bank hosszú távra tervez, és ami fontosabb, bízik bennük.
Privátbankár