Magyarországnak az innovatív tehetségeket kiemelkedően kellene támogatnia – vallja Marcus Orlovsky
Magyarországnak az innovatív tehetségeket kiemelkedően kellene támogatnia – vallja Marcus Orlovsky, akinek meglehetősen nehéz gyermekkor után sikerült milliárdos vagyont létrehoznia. John Child, a Birmingham Business School professzora a vállalatok szervezeti struktúrájának demokratizálásában látja a megoldást, Wallace J. Hopp, a gyártási folyamatmenedzsment egyik legelismertebb tengerentúli szaktekintélye pedig egyszerre tekinti az embereket gépeknek és felbecsülhetetlen kincsnek.
Marcus Orlovsky, az ingatlan-, IT- és antikvitás-vállalkozásaiban sikert sikerre halmozó üzletember sikerei csúcsán hátat fordított a mókuskeréknek: az utóbbi években saját tanácsadó cégének élén innovatív oktatási megoldásokkal foglalkozik, számos európai oktatási intézmény tanácsadójaként bábáskodva a fejlesztések mellett. Meglátása szerint Magyarország számára nem kizárólagosan a multinacionális cégek kiszolgálásán keresztül, hanem sokkal inkább az innovatív, önálló gondolkodásra képes, kezdeményező tehetségek kibontakoztatásán át vezet az út a felemelkedéshez.
„A globalizáció standardizál: egyre kevesebb ember tudja önálló elképzeléseit megvalósítani. A nagyvállalatok elvesztették megújulási képességüket, elfelejtették, hogy ők is kicsiben kezdték, a kicsikben pedig mindig ott a spiritusz. Egyszerűen fel kellene darabolni őket, hogy újra megjöjjön az eszük.” Orlovsky szerint az oktatás az innováció egyik legfontosabb kulcsa. „Egyre jobb az oktatás, de egyre rosszabb a tanulás. Egy ember éveket tölt el különböző oktatási intézményekben úgy, hogy tanárai csak órákat foglalkoznak négyszemközt vele. Ez minden felnövekvő generáció jövőképét, gazdasági és társadalmi szerepvállalását meghatározó jelenség” – állapítja meg a lázadó milliárdos, a nagy-britanniai „Iskolák a Jövőnek” program atyja.
A vállalatok szervezeti struktúráit John Child professzor is átalakítaná. Child szerint ma már önmagában nem igaz, hogy ami nagy, azt jobban kell szervezni, és ezzel jobban védhető összeomlás ellen. Hogy a válságot lehetőségként kell-e megélni, vagy igenis vágni kell a költésekből, nehéz kérdés, a professzor azonban egyértelműen a racionalizálás mellett voksol, ám emellett óvatosságra is inti a cégvezetőket, hiszen „egy leépítés a létszámarányosnál komolyabb termeléscsökkenéshez is vezethet, az immateriális javak pedig egykettőre szublimálnak, ha kulcsemberek távoznak a cégtől, vagy ügyetlenül nyúlunk a szervezethez és a folyamatokhoz. Jelen helyzetben igenis vágni kell, de sosem szabad a kulcskompetenciákat megsérteni, vagy az alapelveket, a hosszútávú túlélés zálogait feladni.”
Wallace J. Hopp szerint sem szabad túlracionalizálni válság idején: a cégeknek a terhektől, és nem az ötletektől kell megszabadulniuk. Ebben pedig „azok a cégek teljesíthetnek csak jól, ahol tudatosan figyelnek az ötletek megőrzésére és döntéshozói szintig juttatására. A management tankönyvekben elhíresült gyártásoptimalizálási gyakorlatok nem egyik napról a másikra születtek. Nincs sztárolható megalkotójuk, de mindig van gazdájuk!” Wallace szerint a fiatalok ötleteit az idősek tapasztalataival kell kombinálni. Ez, és a megfelelő tudásátadás a kulcsa az innovatív, jól működő cégnek. Fontos azonban, hogy össztársadalmi szinten is felismerjük tudásbrókereink jelentőségét, éppúgy, ahogyan a távol-keleti társadalmak is becsülik az öregeiket.
Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá
havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is,
a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk!
Legyen Ön is előfizetőnk!
A pályázási folyamatot megkönnyítő, új digitális előszűrő szolgáltatás érhető el októbertől az MBH Csoport mikro-, kis- és középvállalatoknak szóló BUPA platformján. A cégek azonban nemcsak a pályázatokhoz, hanem teljes életútjuk során asszisztenciát kaphatnak a digitális felületen.
Piaci rést betöltő társasjáték jelent meg október 25-én: a Cégépítők társasjáték megszületéséről és játékmenetéről Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM tulajdonosával, a Cégépítők alapítójával beszélgettünk.
Ha még most vagy csak a hosszabb lélegzetvételű nyaralás előtt, akkor minden bizonnyal minden munkával kapcsolatos témától a falnak mennél. Teljesen érthető módon érzed azt, hogy telítődtél, hiszen már javában az év második felében járunk, és a megfeszített munkatempóból még nem is igazán tudtál alább engedni.
A business mentor nem varázsló, ám mégis rendkívül fontos szerepet játszhat több, a hazai kkv-szektort rendkívüli mértékben érintő konfliktushelyzet kezelésében. Közreműködésével a vállalatok tulajdonosai és vezetői olyan külső támogatást kaphatnak, amely segíti őket a tudatosabb vállalatvezetésben és előmozdítja üzleti és személyes fejlődésüket. A Budapesti Gazdasági Egyetem rendhagyó szakirányú továbbképzéséről annak vezetőjével és egyik hallgatójával beszélgettünk.
Az uniós pályázatok körüli bizonytalanság csak kismértékben vetette vissza a cégek bizakodását, mintegy felük továbbra is reálisnak tartja, hogy ilyen forráshoz juthat - közölte a K&H magyarországi mikro, kis- és középvállalkozások (kkv) bizalmi indexe első negyedévi eredménye alapján.
Egerszegi Krisztián Jövőkép című könyvének megjelenése kapcsán készült interjúnk második részében beszélgetünk a vállalkozók 90 százalékáról, a magukat halálra hajszoló emberekről, és arról is, mit tanácsol a bölcs varázsló a gonosz sárkány legyőzéséhez.
.jpg)
Magyarországnak az innovatív tehetségeket kiemelkedően kellene támogatnia – vallja Marcus Orlovsky .jpg)
.jpg)
A luxustermékek egyik jellemzője volt, hogy a piacuk válságálló, érzéketlenek az általános kereslet hullámzására, ám ez sem látszik már örök igazságnak. 
