“A HR-menedzsment kiskönyve vezetőknek” három fejezetben ismerteti a mai HR-kihívásokat: a kiválasztástól, a fejlesztésen át, a vezetésig. Az elemzés nemzetközi és hazai kutatásokra alapozva, esettanulmányokkal és gyakorlati példákkal mutatja be a HR stratégiai szerepét az üzleti életben.
A legjobb jelöltek megtalálása, a kulcsemberek megtartása és fejlesztése, valamint az ehhez szükséges kompetens vezetői réteg kialakítása a HR-szakma legnagyobb kihívásai közé tartoznak.
A kiskönyv a szervezett kiválasztási folyamat fontosságára, többek között a Hogan Assessment egy 2011-es felmérésével hívja fel a figyelmet, amely szerint a Fortune 100 listához tartozó vállalatok a pénzügyi tanácsadóik kiválasztásakor 8 millió dollárnyi megtérülést értek el a hatékony személyiségmérő eszközök alkalmazásával.
Egy vezető nemzetközi szépségipari vállalat példájában pedig, miután azonosították a munkakörhöz szükséges valódi kompetenciákat, a profilnak megfelelő személyek évi 4 millió dollár bevételt termeltek. Akik nem teljesítették e kritériumokat, ennek csupán 21 százalékát.
A HR-iránytű kiemeli a fejlesztési programok központi jelentőségét is az üzleti stratégia támogatásában. A Deloitte kutatásából kiderül, hogy a mai dinamikus munkakörnyezetben a tanulás és a fejlődés 80 százaléka „on the job” jelleggel a munkatársak vagy vezetők útján történik.
A vezetőképzés kihívásaival kapcsolatban a kiadvány az Assessment Systems International egy 200 női és férfi vezetőn végzett kutatását, valamint a közép-kelet-európai régió további 1000 vezetőjét bevonó felmérését is ismerteti. Utóbbiból az is kiderül, hogy egy 100-as skálán magyarok mutatják a legmagasabb, 56-os értéket profitorientáltság szempontjából, megelőzve a cseheket, a szlovákokat és románokat.
Kalasnyikovokat használtak a koncertteremben mészároló terroristák, de ezek nem akármilyen, és nem egyszerűen beszerezhető modellek. 
