CR Monopoly lépésről lépésre

Prágából-Brüsszelből-New-Yorkból ismét Budapesten lesznek a Társadalmi Felelősségvállalás gurujai (x)

CSR Hungary 2007 konferencia, 2007. október 18.

Tavaly várakozást felülmúló érdeklődés fogadta a CSR Hungary szakmai konferenciát, melynek legfőbb célja a nyugat-európai országokban és a tengerentúlon hosszú évek óta formálódó, mára gyakorlattá érett CSR szemlélet magyarországi elterjedésének, valamint a helyes gyakorlat kialakításának támogatása volt.

Tavaly a másfélszáz érdeklődő mellett számos, nemzetközi viszonylatban ismert és elismert szakembert is megnyertek a népszerű CR Szerda (Társadalmi felelősségvállalás klubeste-sorozat) szervezői: Pierre Echard-CSR Europe, Edoardo Gai-Dow Jones, Sustainability Index, Martin Antony Blake- British Royal Mail.

A 2007-es CSR Hungary vendégei

Richard Howitt (MEP) Brüsszelből, aki az Európai Parlament CSR jelentésének szakmai vezetője, összeállítója, csaknem egy évtizede foglalkozik a témával az EU keretein belül,

Michael Connor a világon is elismert Business Ethics folyóirat szerkesztője, az üzleti etika, társadalmi felelősségvállalás és fenntarthatóság szerkesztője, számos szakmai konferencia és szeminárium vezető előadója

Pavlína Kalousová, az üzleti adományozás kultúráját terjesztő nemzetközi Donors Fórum cseh igazgatója

Amerikai üzleti birodalmak, európai kifinomultság? Melyiket válasszuk, melyik áll közelebb Hozzánk? Ez is hatékonyság, eredményesség, adott gazdasági, társadalmi helyzet eredője.

Kis távolság van az overall és a gyapjúöltöny között

Ma Magyarországon a felelős magatartás tanulás szakaszait éljük, természetesen a vele járó gyerekbetegségeivel együtt. Odáig már eljutottunk, hogy létezik vállalati felelősség. Most már a cr dimenzióira, a felelős magatartás önértékelésére fókuszálunk: hol tartunk most, hova szeretnénk eljutni. Mihez viszonyítsunk, milyen szabványok alapján működjünk? Az állandóan változó gazdaság-társadalom-környezet triumvirátusában alap építőelem a cég, szerves része az így-úgy működő rendszernek.
Ez az a mikrokörnyezet, amely összességében –megfelelő volumenben- társadalmi problémákat enyhíthet, példát mutathat. A vállalatok jelentős társadalmi befektetéssel krízis helyzeteket kerülhetnek el, ezáltal csökkentve az üzleti kockázatot.- emelte ki Takács Júlia, a konferenciát szervező Atlantis Press ügyvezetője.

Ford már 1914-ben meghirdette az öt dolláros napibért:
„ A Ford Autógyár a világ legnagyobb és legsikeresebb autógyára, január 12-én a munkásainak nyújtandó díjazás szempontjából az ipari világ legnagyobb forradalmát vezeti be. A munkaidőt egy csapásra kilenc óráról nyolc órára csökkenti, s minden munkás bérét a cég profitjából való részesedéssel egészíti ki. Minden 22 éves vagy annál idősebb munkás naponta legkevesebb öt dollárt kap.”
 Társadalmi felelősségvállalás fordista módon. Kollégájának, Couzensnek nem kevés energiájába került, hogy rábeszélje Fordot erre a „ csr lépésre”. Mi volt az ok, hogy az üzletember végülis beleegyezett ebbe a lépésbe?
A stabil munkahelyi környezet megszüntette a munkaerő fluktuációját, a termelés minősége emelkedett,a munkás megbízható fogyasztóvá vált, sőt középosztálybelivé válhatott…

Ha Fordnak megérte nekünk miért ne érné meg?

Milyen módjai vannak a vállalati felelősségvállalásnak? Milyen lehetőségek rejlenek az egyes típusokban?
Felelős vállalati hozzáállás-környezettudatosság

Egyre komolyabb erőket mozgat meg a CSR szemléletmód a hazánkban működő vállalatok körében. A folyamat mind ráfordítások, mind projektkomplexitás szempontjából erősődő volumeneket jelent, s ami a modern értelemben vett vállalati felelősségvállalás szempontjából talán a legfontosabb: ez a felelős hozzáállás egyre erősebben áthatja a fontosabb menedzsmentfunkciókat is.

Természetesen a környezetvédelem sem maradhat ki a legfontosabb témakörök közül. Vállalatunk eddig legjelentősebb erőit megmozgató, regionálisan kezdeményezett programja a Coca-Cola Magyaroszág Duna-Dráva Nemzeti Parkra kiterjedő nemzetközi környezetvédelmi együttműködése- emelte ki Pogány Éda a Coca-Cola Beverages Magyarország Vállalati Kapcsolatokért Felelős Igazgatója.

A Nemzetközi Dunavédelmi Bizottsággal közösen megvalósított program célja a Duna menti vizes élőhelyek - különösen az ártéri területek természetközeli állapotának megóvása, valamint a folyó vízminőségének javítása. A cégcsoport a többi közt valamennyi Duna menti országban programot indított a folyó természeti értékeinek a megóvására. „A projektben a Coca-Cola Magyarország és a Duna-Dráva Nemzeti Park Igazgatósága, valamint több civil szervezet és a kormányzat is összefogott  – tudtuk meg Tarsoly Józseftől, a magyarországi szervezet vezetőjétől. „A megállapodás szerint 2007. végéig a Gemenc és Béda-Karapancsa környéki vizes élőhelyek rehabilitációjával, a vízminőség, valamint az ökoturizmus feltételeinek javításával a jelenlegi évi 60 ezerről a természeti értékek védelmével összeegyeztethető maximumra, azaz 80 ezerre növeljük az évente a nemzeti parkba látogatók számát.” Magyarországon a 2006-2007 évben összesen több, mint 50 millió forintot szán a
Coca-Cola Magyarország ezen, és egyéb kapcsolódó CSR programok megvalósítására.

Beszéljünk egy nyelvet!-Társadalmi Párbeszéd

„Sokak által ellentmondásosnak tartott iparágban működünk. Éppen ezért különösen fontos, hogy nyilvánosan is kötelezettséget vállaljunk a felelős és etikus működés elveit és gyakorlatát illetően. A Társadalmi Párbeszéd során, legjobb tudásunknak megfelelően választ adunk azokra a kérdésekre, amelyeket a működésünkkel kapcsolatban a közvélemény megfogalmaz. Hazai és nemzetközi szinten 2001-ben indította el a British American Tobacco a rendszeres dialógust a működése által érintett társadalmi csoportokkal. A körülöttünk élők elvárásait, reális igényeit azóta építjük be üzleti, működési, döntéshozatali folyamatainkba”
 - nyilatkozta Balatonyi Kata, a British American Tobacco Hungary társadalmi felelősségvállalással és belső kommunikációval foglalkozó vezetője.

2007 tavaszán, immár harmadszor ültünk asztalhoz a társadalom különböző csoportjait megjelenítő szervezetek képviselőivel. A dialógus eredményét az ez év őszén megjelenő Társadalmi Beszámolónkban tesszük közzé.

Meggyőződésünk, hogy csak akkor lehet működésünk hosszú távon fenntartható és sikeres, ha őszintén érdeklődünk a társadalom ésszerű elvárásai iránt és készek  vagyunk cselekedni  megvalósításuk érdekében.’"

Emberi tőke-értékközpontú egészségtudatos vállalatirányítás

Úgy gondolom, hogy a vállalati társadalmi felelősségvállalás egyik legfontosabb területe a humánerőforrás menedzsment (HR) – jelentette ki Dénes Gábor, a Menedzserek Országos Szövetségének főtitkára, majd így folytatta: "A HR-t én az emberekkel való bánni tudás művészetének tartom. Tehát többnek mint manapság a vállalati életminőség külső és belső javítására tett intézkedések, rendszerek, akciók stb. gyakorlatát. Messze vagyunk még a fenntartható fejlődés harmóniájától. A világban eddig alkalmazott vállalatirányítási rendszer-elemek, technikák, módszerek stb. ugyanis nem váltak egységes egésszé, ritkán mutatnak koherenciát, gyakran nem kompatibilisek egymással, nem ölelik fel a konszenzuálisan (ha igen, akkor is csak szavakban!) a legfontosabbnak számító emberi tőke társadalmi, gazdasági életminőségének javítására tett intézkedések teljességét. Hiányzik belőlük az a minden embert egyformán érintő és érdeklő szervezőerő, a „modus vivendi”, ami az ember biológiai lényének elidegeníthetetlen sajátja, mindenfajta élet alapja és feltétele, vagyis az egészség. Meggyőződésem, hogy az egészség, illetve az értékközpontú egészségtudatos vállalatirányítás lehet az a szervezőerő, ami új, mindenki számára fontos, nélkülözhetetlen és egységes alapokra képes helyezni a vállalatok, az „élő organizmusok” irányításának eddigi modelljeit. A CSR HR-részének erre kellene koncentrálnia. "

A rendezvény keretében adja át újra a Magyar Adományozói Fórum a Legkiemelkedőbb Üzleti Adományozói Díjat.

További információ a konferenciáról itt:: www.csrhungary.eu

(x)