A tervek szerint az érintett dolgozók száma hasonló lehet, vagy kissé magasabb, mint a februárban elbocsátott 4 ezer alkalmazotté, és várhatóan már szerdán bejelentik, amikor a vállalat közzéteszi a negyedik negyedéves eredményeit – mondták az ügyet jól ismerő források, akik nem kaptak felhatalmazást a nyilvános nyilatkozatra — tudta meg a Reuters. A vállalat 2023 júliusában körülbelül 84 900 embert foglalkoztatott az éves jelentése szerint. Ez a szám nem tartalmazza a februári elbocsátásokat.
A Cisco, amely az internetforgalmat irányító útválasztók és kapcsolók legnagyobb gyártója, gyenge kereslettel és ellátási lánc problémákkal küzd fő üzletágában. Ez arra késztette a vállalatot, hogy diverzifikáljon, például a márciusban befejezett, 28 milliárd dolláros kiberbiztonsági cég, a Splunk felvásárlásával. Az akvizíció csökkenti a vállalat készülékértékesítésektől való függőségét azáltal, hogy növeli az előfizetéses üzletágat.
A vállalat igyekszik integrálni a mesterséges intelligenciával (MI) kapcsolatos termékeket is kínálatába, és májusban megerősítette, hogy 2025-re 1 milliárd dollár értékű MI-termékmegrendelést tűzött ki célul. Júniusban elindított egy 1 milliárd dolláros alapot, hogy befektessen MI startupokba, mint például a Cohere, a Mistral AI és a Scale AI. A vállalat akkor azt közölte, hogy az elmúlt években 20 AI-központú felvásárlást és befektetést hajtott végre.
Fotó: Wikipédia
Az egész iparág kihívásokkal néz szembe
Az elbocsátásokra a technológiai iparágban másutt is van példa, ahol idén költségcsökkentések történtek a mesterséges intelligenciába való nagyobb beruházások ellensúlyozására. Az év eleje óta több mint 126 ezer embert bocsátottak el 393 technológiai vállalatnál, a Layoffs.fyi nyomkövető oldal adatai szerint.
Augusztus elején a chipgyártó Intel több mint 15 százalékkal csökkentette munkaerejét, mintegy 17 500 emberrel, miközben veszteséges gyártási üzletágának helyreállítására törekedett.
Ursula von der Leyen, az Európai Bizottság elnöke hétfőn levelet küldött az Európai Unió tagállamainak.


