Míg 1993-ban 300 forintért lehetett bemenni a Sziget Fesztiválra, ma ugyanez 15 000 forintba kerül. Az ötvenszeresébe. (Sőt, holnaptól, meg a helyszínen már 16 000 lesz ugyanez.) A hetijegy akkor 1800 volt, ma, július 31-én 68 000 forint, ez pedig 38-szoros emelkedés. Vagy választhatunk olcsóbb, ötnapos bérletet 59 ezerért, ez csak 33-szorosa az egykori napijegynek.
Eközben a fogyasztói árak színvonala a KSH szerint majdnem pontosan hatszorosára emelkedett, tehát a jegyárak sokszorosan lekörözik a pénzromlást. Nem csoda, hogy a hrek szerint a hazai vendégek ma már elég kevesen vannak, a fő vendégkört elsősorban a külföldiek teszik ki.
Szinte halljuk is a szervezőket, akik elmondják, hogy a legelső Szigethez képest mekkora óriásit fejlődött a szolgáltatások színvonala és főleg a programkínálat, ma már milyen nívós és drága előadók vannak, hányféle színpad, sátor és különböző más program, össze se lehet hasonlítani. Vagy hogy korábban kapott némi állami támogatást is a Sziget, de most már évek óta nem, ráadásul régen nem fizetett a területhasználatért.
Ettől azonban a tény tény marad: a heti bérlet drágább, mint a havi nettó minimálbér 66 483 forintos összege, és a napijegy is hasonlóan nagy érvágás a lakosság nagy részének, még ha több tucatnyi koncertet is kapunk érte.
Az első fesztiválok biztosan nagyon fapadosak voltak, de akkor ne menjünk annyira vissza. Csakhogy az utóbbi években is eléggé szépen galoppoztak az árak. Például most az utóbbi 12 hónap inflációja inkább szerényen negatív volt, mégis hét százalékkal nőtt a napijegy és hárommal a heti belépő ára. Ha okot akarunk rá keresni, a forint gyengülését biztosan ide lehet venni, amely főleg a külföldi fellépők gázsiján keresztül hat. A nyugat-európai lassú, de létező gazdasági növekedés is növelheti a keresletet az előadók iránt.
Tíz évre visszatekintve pedig másfélszeresére nőtt az árszínvonal (mintegy 50 százalék volt az infláció), miközben 3,7-4,3-szeresére mentek fel a különböző belépők árai. De lentebb mellékeljük az egész táblázatot, bárki néhány osztással kiszámolhatja, melyik két év alatt mennyi volt a változás. (A valóság bonyolultabb, van még engedmény elővételnél, lépcsőzetesen nő az ár, ott a nulladik és a mínusz egyedik nap stb.)
|
| Brujería, azaz Boszorkányság - spanyol brutál metál-együttes (Fotó: Wikimedia Commons, 2009) |
Az index.hu két évvel ezelőtt készített egy összehasonlítást, amiben hasonló eredményekre jutott, nagy érdeme, hogy az étel- és italárakról is van benne szó, hiszen ilyet bevinni tilos, muszáj a helyszínen fogyasztani. A lényege, hogy öt év leforgása alatt, 2005 és 2012 között – miközben volt egy elképesztő pénzügyi és gazdasági válság – a vizsgált élelmiszer- és italfajták ára másfél-kétszeresére ment fel, sokkal, de sokkal jobban, mint a KSH szerint a hasonló termékek általában az országban.
A sör például több mint duplájára, 270-ről 580 forintra – aztán hogy az idén hol lesz majd… Azt mindenesetre megállapították, hogy a Budapest belvárosi szórakozóhelyek jelentős része még a fesztiválnál is drágább.
(A grafikonok hátterében Jarvis Cocker 2011-ben, fotó: Wikimedia Commons.)
| (Wikipedia, KSH) |
Napijegy (forint) | Olcsóbb hetijegy (forint) | Drágább hetihegy (forint) | Fogyasztói árak (jobb skála, 1993=100) |
| 1993 | 300 | 1 800 | 1 800 | 100 |
| 1994 | 300 | 1 800 | 1 800 | 119 |
| 1995 | 500 | 2 500 | 2 500 | 152 |
| 1996 | 700 | 2 800 | 2 800 | 188 |
| 1997 | 800 | 5 000 | 5 000 | 223 |
| 1998 | 1 200 | 6 000 | 6 000 | 254 |
| 1999 | 1 500 | 7 000 | 7 000 | 280 |
| 2000 | 2 000 | 8 000 | 8 000 | 307 |
| 2001 | 2 500 | 10 000 | 10 000 | 336 |
| 2002 | 3 000 | 12 000 | 12 000 | 353 |
| 2003 | 3 500 | 14 000 | 14 000 | 370 |
| 2004 | 4 000 | 16 000 | 16 000 | 395 |
| 2005 | 5 000 | 20 000 | 20 000 | 409 |
| 2006 | 6 000 | 20 000 | 24 000 | 425 |
| 2007 | 8 000 | 25 000 | 30 000 | 459 |
| 2008 | 8 000 | 25 000 | 30 000 | 487 |
| 2009 | 10 000 | 37 500 | 45 000 | 508 |
| 2010 | 12 000 | 38 000 | 46 000 | 533 |
| 2011 | 12 000 | 38 000 | 46 000 | 554 |
| 2012 | 13 000 | 55 000 | 63 000 | 585 |
| 2013 | 14 000 | 58 000 | 66 000 | 595 |
| 2014 | 15 000 | 59 000 | 68 000 | 595 |
| 2014/1993 | 50,0 | 32,8 | 37,8 | 6,0 |
| 2014/2004 | 3,8 | 3,7 | 4,3 | 1,5 |
| 2014/2013 | 1,071 | 1,017 | 1,030 |
1,000 |
Ritka nagyságrendű üzleti döntés született az MFB-nél. 
