.jpg)
Gruhala Péter, az IBM Magyarország üzleti tanácsadó egységének igazgatója szerint a hatékony vezető nemcsak arról ismerszik meg, hogy hozza a számokat és keresztülverekedik a viharos időszakokon, hanem arról is, hogy olyan környezetet teremt, ami vonzza és megtartja a tehetségeket és a kiemelkedően teljesítőket. Ez azért fontos, mert a cégeknek rendelkezniük kell a később menedzserekké kinevezhető munkatársak csoportjával.
A kutatás során megkérdezettek több mint fele úgy vélte, vállalata nem tud megbirkózni azzal a feladattal, hogy munkatársaik tudását és készségeit olyan irányban és ütemben fejlessze, ahogyan azt az üzleti élet megkívánja. További problémát jelent, hogy sok esetben a kollégák ismeretei nincsenek szinkronban a cég célkitűzéseivel.
A gazdálkodó szervezetek számára kulcsfontosságú, hogy képesek legyenek felmérni, milyen készségekre lesz szükségük a jövőben, és munkatársaik kritikus tömegénél gyorsan kifejleszteni a szükséges kompetenciákat.
A tanulmány három, az eredmények szempontjából kritikus személyzeti faktort határoz meg:
1.) Meg kell jósolni, hogy az üzlet fejlődése és változása milyen személyi képességeket követel meg a következő 3-5 évben.
2.) Meg kell találni azokat a szakértő munkatársakat, akik nem csak a jelen körülmények között teljesítenek kiválóan, de arra is képesek, hogy kövessék a változásokat: szívesen tanulnak, és nem idegenkednek attól, hogy feladatuk, vagy elvégzésének módja megváltozik.
3.) Az együttműködést a vállalati élet alappilléréve kell tenni, mert a kihívások annyira összetettek, hogy azokra csak a különböző fejekben meglévő eltérő tudás és szemléletmód ötvözésével lehet válaszolni.
Mennyit keres egy vezető beosztású?
Küzdhetünk, de sosem érjük utol Nyugat-Európát?
Milyen segítséget kap a kirúgott közalkalmazott?
MTI