Háromszáz milliárd dollár kárt okoztak a természeti katasztrófák, aminek csak a harmada volt biztosítva. Ugyanakkor 30 ezer milliárd dollárt fognak a millenáris generáció tagjai örökölni a következő néhány évtizedben – ismertetett megdöbbentő statisztikákat Ács Barnabás, a Londoni Értéktőzsde (LSEG) globális megoldások értékesítési igazgatója, a fenntartható finanszírozás és befektetések szakértője a Privátbankár.hu ESG-konferenciáján.

Ugyanakkor 2050-ig 275 ezer milliárd dollárnyi befektetés lehetőség lesz a klímával kapcsolatos területeken.

Mi vagyunk az első generáció, amely érzi a klímaváltozás hatását, de az utolsó, amely képes is tenni valamit ez ellen – idézte Barack Obamát az előadó.

Nem a ti problémátok, mindannyiunké

A vállalatok és pénzügyi intézmények előtt álló ESG-kihívásokról beszélt Jürgen Verschaeve, a KBC Asset Management befektetési igazgatója. Szerinte az EGS-nek az intézmények legfelső vezetésének struktúrájába is szervesen kell integrálódnia.

Az ESG itt van, és velünk marad – hangzott el.

Nincs olyan, hogy a bankoknak kell ez a munkát elvégezniük, nincs olyan, hogy a vállalatoknak kell, nincs olyan, hogy az egyéneknek, vagy a kormánynak. Ezt a munkát mindannyiunknak el kell végeznünk – tette hozzá. A dolgaink összefonódnak, integrálódnak.

A munka fele ESG

Aki azt hiszi, hogy például vállalatként elszigetelheti magát ettől az egész zűrzavartól, nos, gondolja át újra, nem fog működni – mondta az előadó. A szabályozás is egy irányba terel minket, gazdasági szereplőket.

A KBC Groupnál naponta érintkezünk a részvényeseinkkel, és ma már a kérdéseik mintegy fele az ESG-témakörrel kapcsolatos. Mintegy 80-100 szakemberünknek is az idejük több mint felét az ESG-ügyek teszik ki – sorolta a szakember.

Fegyver, olaj, green washing

De vannak bizonyos dolgok, amelyek ellenünk dolgoznak, mint a kérdéskör átpolitizáltsága, az olajvállalatok és a fegyverek. Az ESG-kompatibilis befektetési politikák többnyire kizárják az ezekbe történő invesztíciókat. De tavaly a háború miatt jött az első nagy szembesülés azzal, hogy milyen nehéz befektetési szempontból a kellő szigorúságot betartani.

Egy másik probléma a green washing (“zöldre mosás”, zöldnek álcázás), amikor úgy tesznek, mintha zöldek lennének, de nem azok. Sokan azt hitték, hogy az ESG-t könnyű megvalósítani, de nem az. Sok erőfeszítést igényel, vállalati szinten is.

A legrosszabb dolog, amit tehetsz, ha megpróbálsz úgy tenni, mintha zöld lennél, ez nem segíti a vállalkozásodat, sőt nagy károkat okozhat a cégednek – hangzott el.

A jövő elválik a múlttól

Az egyik példa arra, hogyan változik a világ, a biztosítási szektor. A biztosítási díjak kiszámításának normál módja a múlt adatai alapján történik. Ezt csinálják az aktuáriusok, akik a biztosítói üzletág matematikai részét számolják ki. De egyre több országban változnak a klimatikus események, például Spanyolországban már 20 százalékkal több a tűz a forróság miatt, mint a múltban.

A biztosítóknak így muszáj emelni az áraikat, különben a profitjuk rosszabb lesz. De a biztosítóknak húsz évre előre kell gondolkodniuk, mert ha ezt nem teszik meg, valószínűleg alulárazzák most a termékeiket, és forráshiányos állapotba kerülnek.

Már nem csak a pénzről van szó

Sok vállalatnál viszont ez nem megy, képtelenek 2030-ra vagy akár csak 2025-re is célokat kitűzni. Kihívás az is, hogy eddig a vállalatvezetők a pénzügyi jelentéseken keresztül számoltak be a tevékenységükről a részvényeseknek. Új mérőszámokra lesz szükség, a részvényeseket már más dolgok is érdeklik, mint a pénzügyi paraméterek.

De hogy mit is mutassunk meg, arról még nincs egyetértés, új számviteli szabályozásra is szükség lesz. Addig az egyik vállalat így fog jelentést tenni, a másik meg úgy. De lassan további szabványok fognak kialakulni.

Kisbefektetők és az ESG

Aki befektetési termékeket vett, az valószínűleg ismeri a kötelező kérdőívet a kockázat és a hozam egyensúlyáról. Ehhez is hozzá kell adni még egy dimenziót, a fenntarthatóságot. A pénzügyi tanácsadóknak pedig egy bankban, biztosítótársaságnál vagy brókercégnél kötelessége elmagyarázni ezt a problémát az ügyfélnek.

Néha az emberek hajlandóak egy kicsit többet fizetni, hogy egyensúlyt teremtsenek a pénzügyi eredményeik és a nem pénzügyi eredményeik között – hangzott el.

Ez a szemlélet egyre inkább előtérbe fog kerülni a jövőben. A zöld projekteket úgy is tekinthetjük, hogy általuk valami jót tehetünk. Sőt abból a szempontból is, hogy mi az, amit szeretünk.